谭龙昊雪的专栏

 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文

    软件定制化开发实施——所谓的软件项目吧。其费用如何评估、核算，是许多客户、软件厂商比较难以把握的一个问题。对于客户单位来讲，软件厂商报价是不是水分太大？会不会受宰？对于软件厂商，如何准确评估软件项目的费用、报价？报价太高可能会影响商务，报价太低则影响自己收益。    作者就该问题提出自己的一些经验法则，供以参考。    对于一个软件项目，其成本主要包括如下几个方面： 

(人数*时间（月数）*（人员工资+月开销）+   维护期维护费用   +   差旅费)*风险系数