Scrum落地关键实践

为什么你的Scrum总是难以落地？而大多数都是“形似而实非”的“敏捷Cosplay”。我们都知道，Scrum流程是简单的，那么落地的难点在哪里呢？其实是人，人是最难搞定的。所以，如何搞定形形色色的人呢？或许，你少了很多敏捷实践，帮你打通各个角色间的竖井，真正的实现价值的流动。

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    1.为什么你觉得Scrum难以落地？

    每天都在讲Scrum，你可以徒手画出Scrum的框架图吗？那个经典的“3355”，还记得吗？不妨试试看。

    思考：

    1）Scrum流程本身有问题吗？

    2) 若流程没问题，那么到底哪里出了问题，没什么难以落地？

    3) 还记得《敏捷宣言》第一条吗？

    所以是个体和互动（人）出了问题！也就是人出了问题！

    很多人可能都看过甚至可以对《敏捷宣言》倒背如流。但是，你看过2001年在美国犹他州雪鸟山那次会议上，Andy Hunt 当时记录的《敏捷宣言》手稿吗？

    有发现吗？从手稿上来看，4条宣言的排序上，17位敏捷大师们有过多次纠结且一定伴随了多次的讨论，但是只有第一条“个体和互动高于流程和工具”是始终排在第一位没有变动过的。所以，Scrum难以落地的根源，一定是最根本的“个体和交互”出了问题。

    继续思考，如果每种角色间的交互都会形成一堵墙，Scrum会变成怎样？

    是的，会形成很明显的边界，或者你可以叫做“竖井”。业务如何变成需求，需求如何传递业务，研发如何实现业务价值等，这类问题就会变得很棘手，甚至形成角色对立。 

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  2.如何打通各个域，让价值流动起来？

    上图是在IDCF训练营学习时，王立杰老师取自李涛老师原创的一个MoMo