2017年05月_Ethan_LiYan

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原创【PMP认证考试之个人总结】第 12 章项目干系人管理

第 12章项目干系人管理12.1 综述 12.2 识别干系人 1.权利/利益方格：根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组2.凸显模型根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类12.3 规划

2017-05-26 08:48:46 2864

原创【PMP认证考试之个人总结】第 11 章项目采购管理

第 11章项目采购管理11.1 综述 11.2 规划采购管理 1.采购工作说明书：描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供（招标时可提供给供应商）2.合同类型： 11.3 实施采购 ※注意：1.此过程会收到标书；2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解，以

2017-05-25 18:16:25 1349

原创【PMP认证考试之个人总结】第 10 章项目风险管理

第 10章项目风险管理10.1 综述 10.2 规划风险管理风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动，内容包括：①方法论：如何管理项目的风险；②角色和职责：谁负责识别风险、谁负责规划风险应对；③预算：计划花多少钱在风险管理上面；④时间安排：什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险，建立应急储备方案；⑤风险类别（RBS）

2017-05-25 18:12:24 4064

原创【PMP认证考试之个人总结】第 9 章项目沟通管理

第 9章项目沟通管理9.1 综述 9.2 规划沟通管理沟通方法分类①交互式沟通：多方间的信息交换，有相互回应。比如：会议、电话、即时通信、视频会议等；②推式沟通：单纯把信息发送给接受者。比如：信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、日志、新闻稿等；③拉式沟通：接收者主动去获取信息。比如：企业内网、电子在线课程、经验教训

2017-05-25 18:04:10 1306

原创【PMP认证考试之个人总结】第 8 章人力资源管理

第 8章人力资源管理8.1 综述 8.2 规划人力资源管理 1.组织图和职位描述主要考点：①层级型（OBS组织分解结构）与WBS工作分解结构的区别：a）OBS组织分解结构：自上而下地显示了各种职位及其相互关系；b）WBS工作分解结构：把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，易于管理的单元。 ②矩阵型（责任分配矩阵）：明确了具

2017-05-25 18:00:32 1849

原创【PMP认证考试之个人总结】第 7 章项目质量管理

第 7章项目质量管理7.1 综述 1.六位管理大师的观点区分①PDCA循环：由休哈特定义,戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进；②朱兰：质量就是适于使用（主观），管理的关键是持续改进；③克劳斯比：质量就是符合要求（客观）,第一次就把事情做对；零缺陷；④石川馨：因果图的发明者，因果图又叫鱼骨图、鱼刺图、石川图等；

2017-05-25 17:47:26 3443

原创【PMP认证考试之个人总结】第 6 章项目成本管理

第 6章项目成本管理6.1 综述 6.2 估算成本主要考点：1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分？【简单记】估算成本 = 估算时间 + 估算资源======> (类比、参数、自上而下) = （类比、参数） + （自上而下） 2.管

2017-05-25 17:42:46 1461

原创【PMP认证考试之个人总结】第 5 章项目时间管理

第 5章项目时间管理5.1 综述 5.2 规划进度管理 5.3 定义活动 1.滚动式规划近细远程：因为项目是渐进明细的，所以对近期计划，做到尽量详细，对于远期计划，先粗略的定义；5.4 排列活动顺序紧前关系绘图法（PDM）：又称单代号网络图、前导图法。节点表示活动

2017-05-25 17:38:44 1862

原创【PMP认证考试之个人总结】第 4 章项目范围管理

第 4章项目范围管理4.1 综述 1.产品范围和项目范围的区别①产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能；②项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作；2.收集需求、定义范围和创建WBS输出的区别①收集需求 ===>需求跟踪矩阵；②定义范围 ===> 项目范围说明书；

2017-05-25 17:32:03 2433

原创【PMP认证考试之个人总结】第 3 章项目整合管理

第 3章项目整合管理3.1 综述何时任命PM ?①最好时机 ===>制定项目章程时（因为项目章程最好由PM编制，但需要高层审批）②最晚时间 ===>规划开始前3.2 制定项目章程 1.关于“项目章程”的考点：①编写最好是PM，但是必须要高层审批；②标志项目正式启动，P

2017-05-25 17:25:40 1767 1

原创【PMP认证考试之个人总结】第 2 章组织和项目生命周期及管理过程

第 2章组织和项目生命周期及管理过程2.1 组织结构常见考点：1.PM的权利从左到右，越来越大。权利大小：职能型平衡矩阵（默认类型） <强矩阵（最佳） 2.PM全职 ==>平衡矩阵之后；员工全职 ==>强矩阵之后。3.各部门工作项目独立的组织结构，就是职能型组织。4.PM在矩阵型最重要的作用是整合；在职能型是沟通；

2017-05-25 17:17:58 1679 1

原创【秒懂设计模式】原型模式

秒懂设计模式——原型模式（五）原型模式【官方定义】用原型实例指定创建对象的种类，并且通过拷贝这些原型，创建新的对象，属于对象创建模式。【举例】在找工作的时候，通常需要我们的毕业证和学位证，但是我们一般不会把原件（原型实例）给到用人单位，而是会把原件复印（拷贝）几份，然后供用人单位使用。【Java代码】①创建一个证书抽象类。package com.liyan.prot

2017-05-02 17:07:07 794 1