2017年07月_Ethan_LiYan

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原创身为管理者，要不要当救火队长？

身为管理者，要不要当救火队长？ “看火势大小，视情况而定”，“什么时候救，什么时候不救，分情况处理”等等“雨露均沾”的观点，应该更迎合与大众，而且，现实生活中多数人也会这样做。但是，如何能最清晰的看待一个问题呢？就是站在观点的“临界值”或“阈值”上来，取极端分析问题。这样这个问题才有范围边界，两个极端的观点，才能在问题轴线中间地段，以不同的比例不断碰撞，以找到思想的平衡。说得有...

2017-07-11 17:56:45 1625

原创作为管理者，应不应该认错？

作为管理者，应不应该认错？大多数人都认为，应该认错，所以，我就不站在正面的立场上阐述观点了，大家都一致，就没得聊了。所以我个人暂时持反方观点，换个角度，说一下我的个人看法：第一，我们今天所说的是，作为管理者犯错，应不应该认错。注意，这里强调的是“管理者”。所以，我们必须先明确，在此条件下，只有两种角色：“管理者”与“被管理者”，并无什么“平常人、普通人”等；第二，今天讨...

2017-07-10 15:20:17 1311