重磅新书《技术团队管理者的第一堂管理课》

本书框架

技术团队管理者的核心工作是带人、做事、建体系。

人带不好，事就做不成，而带人高效地做事，终极解决方案则是建立规范化的流程体系，本书按照从带人到做事，再到建体系的顺序进行介绍，把这 3 个维度拆解成 8 个模块。

第一个维度是带人，分别用团队建设、人才管理和文化塑造这 3 章进行描述，揭示技术团队管理者带好人必须要有度量，能成就他人；

第二个维度是做事，分别用项目管理和效率管理这 2 章进行描述，展示做事的核心要 讲求方法，注重效率；

第三个维度是建体系，分别用绩效管理、流程建设和规范管理这 3 章进行描述，它的核心是控制和公开透明。

这 3 个维度可以有效地帮助技术团队管理者从 0 到 1 打造出一支强大的团队。

本书每章都有相应的工具或方法，技术团队管理者遇到管理问题时，试着对号入座，就能找到对应的解决方法，有了这些方法，转型中的技术团队管理者将告别迷茫与烦恼。

推荐理由

1. 本书作者有丰富的技术团队管理背景，书的内容是作者亲身实践的经验和方法的归纳总结。
2. 内容全面：从技术团队管理者如何带人、做事、建体系这个3个维度，系统地对8个模块进行讲解。
3. 实战性较强：书中介绍了一套适合技术管理体系应用到一线的实战中的可落地和可执行的方法。
4. 针对性强：专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员，同时也适合为提炼管理方法的技术团队管理者。

为你解答

新官上任如何才能在短期内获得优秀的业绩，站稳脚跟，务实地做到统领全局，整体规划&#x