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项目管理
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项目管理
晨港飞燕
技术日新月异,学习不敢停步!
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史上最全的项目风险清单及应对措施要点--再也不愁项目风险管理了
很多PMO和项目经理对于项目风险非常重视,但是在风险管理中经常不清楚会遇到什么风险,其实在项目的每个阶段遇到的风险都不尽相同,本文尝试把项目中各阶段经常遇到的风险罗列出来并给出了具体风险应对建议,供大家参考,不过因为每一家企业和组织的环境不同,风险也各不相同,还需要每个PMO和项目经理建立属于自己的风险库,并且对应的建设风险应对措施库,这样在当你遇到相关风险的时候就再也不会无所适从了,轻松自如应对,方能显示你的专业能力。2. 提前准备:在节假日前后,提前完成或安排更多的工作,以应对效率的降低。转载 2023-10-20 00:08:23 · 1266 阅读 · 1 评论 -
优秀的PMO&项目经理必备的12种模型
原文:优秀的PMO&项目经理必备的12种模型近期热文:一张图掌握项目管理的必备知识和框架结构史上最详细的项目管理开发流程架构及说明【实例】项目过程中关键的7大会议及召开的规则和方法看这篇就够了!PMO全部精华看这篇就够了流程梳理有什么价值?如何建立高效的流程管理体系?项目质量管理全部精华看这篇就够了图解项目管理全流程图及详细管理过程句句戳心!做了项目管理之后才明白的那些道理【最后一条最扎心】史上最全面的Google公司PMO的运作模式详解项目分级分类评定表V3.0【实例】华为是如何构建PMO的?华为PMO的转载 2023-10-20 00:08:44 · 123 阅读 · 0 评论 -
三条公式,让项目经理和PMO的工作汇报脱颖而出【附实例】
我见过太多项目经理和PMO做事很靠谱,但是不会表达和汇报,经常是功劳被人抢,锅却是自己的,汇报是一件很重要的事情,要让领导了解真相也是你的基本工作职责之一,何况你的项目团队的兄弟们还指望你给大家带来奖励呢?通过制定和实施工作汇报,他们可以清晰地展示项目的进展和价值,提高团队透明度和领导力,发现和改进项目执行中的问题和缺陷,并为成功完成项目做出贡献。这一环节需要具体分析问题的性质和影响,明确阐述问题的本质和症结所在,从而让听众清晰地了解工作中遇到的难题,搞清楚所需要解决的问题内容。转载 2023-10-20 00:09:19 · 226 阅读 · 0 评论 -
项目经理,你在程序员眼中是啥样子的?你造吗?
https://mp.weixin.qq.com/s/YyrBurkBCdV6nl_gxFh4dw?poc_token=HFVCMWWj3KcdpC7rgUBCDsKWMI7gIpDCWx_v7Ass转载 2023-10-20 00:09:46 · 86 阅读 · 0 评论 -
拿到项目后,优秀的项目经理应该做什么?6步让你勾画项目管理全景图,轻松带好项目
项目是否顺利?进度是否正常?Ø。转载 2023-10-19 22:50:37 · 194 阅读 · 0 评论 -
不会授权的项目经理只会干到死
如果项目经理总觉得下属能力不行,不给他分配具的挑战性的工作,那么他始终就只能做固定难度的工作,从长远看,对项目、对公司也是有一种损失。项目中有的事可以分配给项目成员,但是有的事就需要自己亲力亲为这要因项目而异,根据项目的实际情况,权衡之后决定。项目中有的事可以分配给项目成员,但是有的事就需要自己亲力亲为这要因项目而异,根据项目的实际情况,权衡之后决定。项目中最浪费时间的事情是什么?一旦发生返工,不但所耗时间将会成倍增加,而且会大大降低员工的成就感,打击员工士气,降低员工作效率,使得项目时间进一步滞后。转载 2023-10-19 22:49:08 · 54 阅读 · 0 评论 -
高手PM和PMO如何组织一场高效成功的会议【付20条经验秘籍】
4. 多设计一些让大家参与的环节,如提问、投票等,增加互动;16. 会议桌布、装饰等细节也会影响参会者情绪,要注意设置。15. 避免会议期间看手机、玩笔等失态行为,影响会议氛围。1. 区分参与型和传达型会议,目的不同则组织形式不同;5. 会议中注意体察参会者的反应,及时调整语气或方式;6. 会议中采取行动项记录,不要太多文字,明确责任人;14. 避免让与会者用邮件查看会议资料,浪费太多时间。2. 避免太多冗长的PPT,多采用讨论式的小组交流;7. 会后及时发会议摘要,列出所有与会者的行动事项;转载 2023-10-19 22:46:42 · 144 阅读 · 0 评论 -
项目经理和PMO如何做好范围管理?【付模板实例】
每个人的思维方式都不一样,比如,技术人员,习惯从技术的角度去考虑问题,而,业务人员,则满脑袋都是业务思维。所以,在很多项目组中,业务和技术,通常想不到一块。比如,常常,业务人员觉得新增一个功能或者改动一个功能,非常简单,而,技术人员,死活不干,因为,这涉及到很多的基础数据、架构、设计、代码,然后就是大量的返工。所以,为了在源头上,规避范围的变动风险,就需要白纸黑字,把范围描述清楚,因此,就有了项目范围说明书,界定好项目的边界,哪些工作是必做的、哪些是非必须的。转载 2023-10-19 22:44:34 · 68 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理各环节常见问题及其措施
增加需求调研的投入,与实际应用客户做好需求确认,即使没有实际客户,也需多做竞品分析和业务研究,杜绝“闭门造车”(对外和对内),同时需提升业务能力和逻辑思维能力,设计时能全面考虑系统的应用场景,将底层架构设计好,将各子系统的业务关联研究清楚,避免为了赶工不思考就开工,减少返工成本。部门负责人和项目经理加强对运维人员工时正确性的检查,同时提高运维人员的成本概念,项目进入运维期后,应只承担bug修复和部分功能优化的工作,新需求及时反馈给市场人员在项目下一期中合作,控制项目运维成本。转载 2023-10-19 22:42:46 · 112 阅读 · 0 评论 -
一文掌握项目全流程各阶段核心关注点及负责人
产品总监、技术总监、测试总 监、项目经理、产品经理、技 术经理、测试经理、设计经理、 PM。产品总监、技术总监、项目经 理、产品经理、技术经理、測 试经理、设计经理、PMO。产品总监、项目经理、产品经 理、技术经理、測式经理、设 计经理等。业务方、项目经理、产品经理、 技术经理、上下游技术对接人。项目经理、产品经理、技术经 理、测试经理、设计经理等。每个干系人的需求和期望都明确了吗?项目经理、技术经理、测试经 理、产品经理、业务。这个需求符合我们的企业战略和定位吗?需求的优先级和工作量合理吗?转载 2023-10-19 22:41:22 · 80 阅读 · 0 评论 -
项目管理从需求管理开始--不懂需求管理还敢带项目?
原始需求提交前:业务论证、BRD、MRD一个不少==>承接就是点击承接==>分解需求PRD==>技术方案拆解、评审,测试共同参与==>开发代码、开发mock自测通过、发布测试环境、单测通过、集成联调测试通过、发布预发环境、预发环境集成联调测试通过==>发布灰度、正式环境灰度100%==>业务确认需求验收==>转技术支持运维及业务运营;自动化数据累计(总用例数、接口用例数、链路用例数)、bug标签分布(域、团队、人、严重程度、优先级)、缺陷趋势、缺陷修复时长分布(域、团队、人、严重程度、优先级)。转载 2023-10-19 22:39:34 · 58 阅读 · 0 评论 -
那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的?
为了短时间内,完成更多的项目任务,你开启了开挂模式,同时处理着各种毫不相关的事务,开着电脑,一边写着项目报告、一边回复邮件,还能和客户打着电话,甚至,还能时不时地腾出手,帮着同事搞定那些疑难杂症......- 参与PMO前沿的活动和交流,学习前沿知识和成功案例;- 了解团队成员专长兴趣,进行精准人员配备;- 制定清晰的项目成功标准,量化考核目标;- 持续进行自我反思,发现技能或知识缺口;- 经常进行一对一沟通,了解团队动态;- 建立项目风险数据库,积累应对知识;- 构建项目知识库,并不断充实优化;转载 2023-10-19 22:37:47 · 53 阅读 · 0 评论 -
项目经理,积极主动,别做没有选择权的人
反之,消极被动的人则全神贯注于影响圈之外的“关注圈”,比如,紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事不放,结果越来越怨天尤人,意味把自己当作受害者,并不断为自己的消极行为寻找借口。这特别像丹尼尔·卡尼曼写的《思考快与慢》一书提到的:“我没的选”是系统1你潜意识的自动反应,而“我可以不这样,只是要付出代价”, 这是系统2有意识地理性思考的结果。在我看来,项目管理的探索、项目经理的成长,就是不停的学习改变行为,改变思维,改变一次,成长一次,无论遭受多少的考验,经历多少次的挫折,都要。转载 2023-10-19 22:31:11 · 69 阅读 · 0 评论 -
【干货】项目经理和PMO最常用的10个图表及使用技巧和经验
活动用条形表示,左右两个端点表示开始和结束时间,长度表示持续时间,颜色表示进度。PERT通过网络规划立体化表示项目,助力进度管理,需要配合其他工具使用。实际线和理想线越接近,说明项目进展越顺利,偏离越大,需要关注项目风险。从项目总体目标开始,通过分解将复杂项目层层细化为可管理的工作包。横轴标明客户需求,纵轴标明设计参数,建立需求与参数的关系矩阵。实际进度线表现项目的真实进展情况。燃尽图简单直观,需要与甘特图结合使用,才能全面反映项目动态。分解到可操作、可完成的工作包为止,每个包大小适中,责任明确。转载 2023-10-19 21:47:36 · 540 阅读 · 0 评论 -
中途接手项目,项目经理都需要做那些具体的工作?【附接手项目检查表】
咱们前沿小伙伴后台给我留言说,最近要接手一个中途的项目,不知道如何开展工作,我们都知道程序员最不愿意接手的就是别人写的程序,项目经理其实也一样,都不愿意接手别人的烂摊子,但是很多时候没有办法,你只能去勇敢面对,能否接手好一个中途的项目也是对一个项目经理能力的考验。当项目经理中途接手一个项目,最难的是你需要把项目的全貌掌握清楚,还需要有条不紊的一步步的把整个项目了解全面,应该如何开展工作呢?了解团队的构成、能力、关系动态以及当前的工作状况。确保与团队、客户和其他干系人的沟通是及时且有效的。转载 2023-10-19 22:08:18 · 211 阅读 · 0 评论 -
项目经理每天,每周,每月的工作清单
当然,汽车是一个标准化的产物,真正更难的是组织众多技能知识不同的人来共同做一件事情,人越多难度就越大,既要做好目标,也要做好团队,还要做好计划,更要能够及时处理项目中的各种问题,还要考虑到众多项目干系人的不同能力,性格和意愿,组织起来本身就不是一件容易的事情,还需要在规定的时间内达成目标。处理项目变更请求 ,评估变更对项目计划和进度的影响。查看一周项目计划 ,更新进度表和企业项目管理系统。与客户进行沟通,汇报项目进展,交流项目需求;组织并主持项目周会 ,讨论项目进展和优先事项。转载 2023-10-19 22:05:49 · 132 阅读 · 0 评论 -
一图掌握项目管理全流程实例
原文:一图掌握项目管理全流程实例(文末可下载)近期热文:图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华一文带你清楚知道项目经理都在干什么?项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理,附项目风险及解决方法表【静说】华为成功的秘籍—以项目为中心PMI新人才三角如何构建自己的影响力?【洞见1】一张图掌握项目管理的全过程Prince2项目管理所有精华看这篇就够了优秀的PMO和项目经理如何进行项目进度跟踪?一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构,让你一文掌握PMO精华百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的?【精华笔转载 2023-10-19 22:02:47 · 45 阅读 · 0 评论 -
项目经理每天每周都在干什么?附周报模板
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。转载 2023-10-19 21:52:20 · 311 阅读 · 0 评论 -
史上最全的互联网项目全流程及阶段核心关注点
是否整理了项目相关的所有文档,包括需求、设计、开发、测试等?会议中是否全面回顾了项目的整个过程,包括成功和失败的经验?调整后的原型是否满足了需求文档和用户故事中定义的功能和交互要求?是否撰写了包含项目细节、成果、经验和教训的项目总结报告?是否安排了项目经验分享会,以便向其他团队和项目分享经验?是否已根据原型评审的反馈和建议对原型进行了调整和优化?代码是否符合需求文档和设计文档中定义的功能和性能要求?是否已为项目资源的使用和管理制定了相应的计划和策略?是否已与团队成员和利益相关方就原型进行了讨论和反馈?转载 2023-10-19 21:40:35 · 149 阅读 · 0 评论