Safe5.0：第1~3章

第一部分 软件时代的竞争

第1章 业务敏捷力

业务敏捷力指的是企业通过创新的业务解决方案，快速响应市场变化和出现的机会，从而在数字化时代中参与竞争并蓬勃发展的能力。
这种解决方案的交付通常需要业务与技术领导者、敏捷团队、以及IT运营、法律、市场/营销、财务、合规、安全和其他各方面人员的积极参与。
在传统组织中，大多数的领导者都很清楚数字化革命的威胁，然而，他们中的许多人都未能成功转型，无法在下一次革命中生存和发展，所以，我们就要问：为什么会这样？

创业型网络

快速发展的适应性网络、由积极进取的个体组成，他们有共同的愿景且专注于客户的需求。最初的阶段，角色和汇报关系是流动的，员工自然而然的协作以识别客户需求，探索潜在的解决方案，并以任何可能得方式交付价值。人们朝着共同的以客户为中心的目标而努力。

随着公司实现目标的同时，组织结构发展的越来越快，规模也会逐步壮大，盈利逐渐增加，但是自然而然的，经营大企业所需的实践和责任开始与创业网络发生冲突，等级结构所拥有的权力、影响力和责任，都与移动更快、适应更强的创业网络产生了冲突；创业创业网络被摧毁，以客户为中心被抛在脑后。
如果市场稳定，企业还能继续成功和增长，不过，一旦市场上出现了颠覆性技术或者竞争对手，企业就岌岌可危。

企业等级制度是经过考验的，有效的，仍然是需要的。问题是，如何组织和重新引入创新网络？
SAFe为企业实现第二个操作系统提供了一种方式，并将企业的关注点重新聚焦在客户、产品、创新和成长上。

第2章 SAFe概述

企业需要双操作系统，一个系统用于稳定性和执行力，一个系统用于创新和成长；SAFe作为第二个操作系统，帮助企业实现业务敏捷力。
SAFe是一个在线知识库，包含了经过验证和集成的原则、实践和指导，以最短可持续的前置时间为客户提供有竞争力的系统和解决方案。
SAFe转型需要发展企业的核心能力，使企业能够形成新的领导风格、新的思维方式和工作方式，并注重价值交付和持续改进的文化。

SAFe广泛的知识体系描述了实现企业级精益-敏捷开发所需的角色、责任、工作和活动；可以支持50-125名成员的较小规模的解决方案，也可以支持需要数千人构建的复杂系统。
https://scaledagile.com/

SAFe描述了企业的7个核心能力，分别是：

• 组织级敏捷性：组织级敏捷性能力描述了精益思想的人员和敏捷团队如何优化他们的业务流程，制定具有明确和决定性的新承诺的战略，以及如何根据需要快速调整组织以利用新机会。
• 精益组合管理：精益组合管理能力通过将精益和系统思维方法应用于战略和投资资金，敏捷组合运营和治理来使战略和执行保持一致。
• 敏捷产品交付：敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法，用于定义，构建和向客户和用户连续发布有价值的产品和服务。在这里，我们会使用设计思维的方式和方法。
• 团队和技术敏捷力：团队和技术敏捷能力描述了高绩效敏捷团队和敏捷团队为客户创建高质量解决方案所必需的关键技能以及精益敏捷的原则和实践。
• 持续学习的文化：持续学习的文化能力描述了一套鼓励个人（乃至整个企业）不断增加知识、能力、绩效和创新的价值观和实践。 这可以通过成为学习型组织，不懈地改进和促进创新文化来实现。
• 精益敏捷领导力：精益敏捷领导力的能力描述了精益领导者如何通过赋予个人和团队力量以发挥最大潜力来驱动和维持组织变革及卓越运营的能力。
• 企业解决方案交付，描述了如何将精益-敏捷原则和实践应用于世界上最大和最复杂的软件应用程序、网络、以及网络物理系统的开发。

SAFe配置

SAFe是可配置和可扩展的，允许每个组织根据自己的业务需要对框架进行调整，

基本型SAFe

包含了持续交付业务解决方案所需的角色、事件和工件的最小集合。
敏捷发布火车（Agile Release Train,ART）是基本型SAFe中的基本组织结构，在ART中，多个敏捷业务和技术团队，关键了利益相关者，以及其他相关人员，都致力于一项重要的、持续的解决方案使命。大多数ART都是跨越组织和地域边界的虚拟组织；

大型解决方案SAFe

投资组合SAFe

完整型SAFe

SAFe实施路线图

对公司来讲，实行精益-敏捷路线，将会是一场本质的重大的变革；当企业遵循类似于SAFe实时路线图所示的路径时，通常会获得最佳结果

第3章 精益-敏捷思维

思维方式是实现人生成功和幸福的基础，有了正确的思维，一切皆有可能；
固定性思维：组织就是这样的，无论你做什么，他都不会改变
成长型思维：如果你努力工作，根据反馈进行适应，实施个人发展战略，你就可以创造变化。
在成长型思维中，人们相信自己最基本的能力可以通过敬业精神和勤奋工作来培养-----聪明才智只是起点。这种观点造就了人们对学习的热爱，以及取得巨大成就所必不可少的韧性。

思考精益，拥抱敏捷

精益之屋-敏捷宣言

目标：价值

Safe精益之屋的屋顶代表价值，他的目标是，在最短可持续前置时间内，为用户交付最大价值，同时为社会和同事提供尽可能高的质量。高昂的士气、心理安全和生理安全，以及顾客的愉悦感是额外的目标和收益。

支柱1：尊重个人和文化

尊重个人和文化是精益的基本宗旨。
管理层向员工提出挑战，要求他们做出改变，并可能在这个过程中对他们做出指导。然而，个人和团队要学习问题解决（Problem-solving）和反思的技能，并负责做出相应的改变。
这种新行为的驱动力是一种生成性文化，这种文化的特点是植根于积极、安全和以绩效为中心的环境。领导者需要拥抱并首先接纳这种文化，建立新的思维方式和行为方式，以供他人学习和遵循。

支柱2：流动

成功实施SAFe的关键是建立一个持续的工作流动，这个流动基于持续的反馈和调整，并支持增量的价值交付。
流动的原则：

• 理解完整的价值流。

• 可视化和限制在制品。
  在制品过多的影响：
  1.价值延期交付，客户满意度下降；
  2: 内容切换成为常态，影响工作效率；
  3: 影响员工情绪和阻碍创新
  在制品（WIP）限制的目标:
  1.减轻个人、职能和服务提供系统的负担
  2.阻止过度且有害的多任务处理
  3.加快流动，提高交付效率，缩短交付周期
  4.在整体或局部工作流程上建立一个拉动系统

• 减少批次规模。

• 管理队列长度。

• 消除浪费和延误。

支柱3：创新

流动为价值交付奠定了坚实的基础，但如果没有创新，产品和流程都会停滞不前。

支柱4：坚持不懈的改进

通过持续不懈的反思和改进，引导企业成为学习型组织，“持续的竞争危机感”驱使他们积极追求改进的机会。
第11章会对创新和改进进行详细描述。

基础：领导力

企业的管理层对精益-敏捷的采纳和成功负有责任，他们的领导力是精益的基础，也是个人、团队和企业成功的起点。成功的领导者将接受这些新型的创新的思维方式的培训，并展示精益-敏捷领导力的原则和行为。

第4章 SAFe原则

第二部分 精益企业的7个核心能力

第5章 精益-敏捷领导力

第6章 团队和技术敏捷力

第7章 敏捷产品交付

第8章 企业解决方案交付

第9章 精益投资组合管理

第10章 组织敏捷力

第11章 持续学习文化

第三部分 实施SAFe、度量和成长

第12章 指导联盟

第13章 设计实施

第14章 实施敏捷发布火车

第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合

第16章 度量、成长和加速