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RSS订阅原创 项目管理PMBOK 7学习笔记之（价值交付和十二大原则）篇
第一章引论1.1《项目管理标准》的目的为了解项目管理及其如何实现预期成果提供了基础。它描述了项目运作的系统，包括治理、可能的职能、项目环境及针对项目管理和产品管理之间关系的考虑因素。1.2关键术语和概念项目管理标准反映了这一职业的发展情况，组织期望除了生成输出和工件外还能交付成果。项目经理被期望交付的项目应能为组织和组织价值交付系统内的干系人创造价值。成果：某一过程或项目的最终结果或后果。可以包括输出和工件，但通过聚焦开展项目所交付的收益和
2024-06-12 10:35:51
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空空如也
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