思科持续发展的绝招

思科上市后，两个创始人马上成了亿万富翁。思科今天的股价，是上市时的500倍。它早期的员工，只要在理财上不要太冒险，也都成了千万富翁或百万富翁。这些人在富有了以后很多会选择离开公司去创业或者干脆退休。事实上，思科的两个创始人自己也选择了这条路，他们离开了公司。 一个成功的公司，早期员工是非常宝贵的财富。他们一般是一些非常爱冒险愿意承担风险的人，否则他们不会选择加入新开办升值还是没有收入盈利的小公司，他们技术和能力非常强，常常每个人可以独当一面，因为早期的公司要求员工什么都能干。他们同时对新技术非常敏感，否则他们在众多新兴公司中就不会挑选那些日后成功的。但是，他们也有他们的弱点。他们虽然善于开创，但不善于或不愿意守城，而后者对于一个大公司发展至关重要。他们做快事，但是不够精细，因为在很多公司很小时，抢时间比什么都重要。因此在公司发展到一定阶段，他们会和新的管理层发生冲突---新的主管会觉得他们不好管。这就如同打江山的人未必能治理江山。 这些员工很可能自己出去开公司。即使留在公司的这些早期员工也已经腰缠万贯，原先的动力也要大打折扣。因为，如何留住早期员工，并调动他们的积极性，便成为每个上市科技公司的难题。  另外，一个公司大到一定程度后，每个人的贡献就不容易体现出来，大锅饭的现象几乎是全世界的通病。一些员工虽然有很好的想法，也懒得费力去推动它，因为自己多花几倍的时间和精力最多能多拿百分之几的奖金。偶尔出来一两个人试图推动一下，又会发现在大公司里的阻力很大。因此，有些员工一旦有了好的想法，宁可自己出来创业，也不愿意贡献给公司。这两个问题在硅谷普遍存在，而思科是这些问题解决得最好的公司。  思科的具体做法是，如果公司里有人愿意自己创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾，而思科会作为投资者而不再以管理者来对待这些创业的人，给予了他们充分的资金和决策权的支持。一旦这些小公司成功了，思科有优先权他他们买回来，这样一来，思科的地盘就得到了扩大，而这些独立的小公司的创办者和员工，又可以得到很高的回报。这样本来想离开思科出去创业的人也不用麻烦了，接着上自己的班，只是名义上换了一家公司。当然，如果这些小公司没有办好关门了，那么思科除了赔上一点风投的钱之外，没有额的负担。这种做法不仅调动了各种员工尤其早期员工的积极性，也避免了这些员工将来成为自己的竞争对手或加入对手的阵营