本文探讨了互联网架构中的业务架构，从单体模式到中台战略的转变。中台思想源于阿里，旨在通过共享业务技术部实现企业架构优化。中台模式能减少重复投资，降低集成协作成本，促进基础业务沉淀。文中列举了商品中心、交易中心等中台组件实例，并指出中台模式有利于快速响应市场变化和新业务线的构建。文章结尾提出了单体模式的问题及中台化面临的挑战，鼓励读者思考并参与讨论。
文章目录
业务架构
一、单体模式
早期系统多以单体业务为主，逐个业务线扩张。系统也多呈现为多个
mvc
独立运行状态。各自打各自的。
以电商为例，可能按
B2B
，
B2C
，
C2C
不断扩张，每个业务一套系统，每个系统一个维护团队。
1
）方案
代理层设置不同的二级域名，如
b2b.abc.com
，
b2c.abc.com
，分发给不同的服务器
2
）特点
粒度较粗：纯以业务为导向，往往形成业务团队各自为战，新业务线出现时疯狂扩张
重复开发：相同功能可能在不同业务的项目中被重复开发，比如短信发送、支付、财务统计
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