最近的一个项目需求基础开发总结

进入某大厂的开发团队的第一个需求任务开发

进入新团队后熟悉阶段：

1、了解项目情况，项目框架、代码规范、公共类等，是否有可优化部分，在会议提出自己的有效建议，也可以指出项目中的不足
（重在让领导知道你有自己思考）
2、在入职熟悉期间，融入团队的同时，观察工作时间安排，是否合理有效开发，开会可以提出自己有效建议和见解
3、是否有自己理解的新技术，可进行优化项目中某些功能，提出自己的见解

项目需求评估及确认：

1、拿到需求后，认真每行的筛选，确定每一个细节需求，并标注
2、需求评估时，针对需求人员的讲解，是否已解决标注问题，并提出自己的异议
3、项目功能设计前，多次评估需求，解决任何异议需求

数据库表设计：

1、依据项目数据库格式规范，设计出初版，并做多次审查
2、让同事及领导做评估检测，对数据库设计是否异议及需求遗漏
3、在项目中生成库表相应的项目基础文件

开发：

1、先梳理出前端需要的接口，通过swagger生成前端需要的接口对接文档
2、进行接口开发，开发过程严格依据需求来做，不能怎么方便怎么来
3、接口测试，前期接口开发完使用swagger测试，依据需求列出多种情况进行严格测试，避免遗漏
4、前端接口开发完，前端人员测试完，自己要再次进行接口自测，验证是否与需求一致
5、着重列一条：

					上传下载逻辑：
							1、用户基础信息校验
							2、前置校验（公共数据信息校验）
							3、结构转换 
  							4、数据校验（导入信息）
							5、主表添加-子表添加 		

开发代码要简介规范

总结：

1、对于需求评估要多理解，前期一定要理解透彻，不能有任何盲区，不然后期会做很多无用功。
2、代码开发前，一定要规划好，最好一次规划好，不然后期会多次更新优化，特别是项目时间紧促，后期没有时间进行优化。
3、特别注意非空判断，任何有可能为空导致异常的都要添加，不要认为前端有检验，后台就可以不加。特别注意，不然后期会有意想不到的问题
4、由于开发中有一个实现功能与需求有冲突，导致连续三天加班到凌晨三点，血的教训要多加注意。