华为项目CMO(CIE)的经历，对软件工程敏捷开发的实践

0、此文章的初衷

以前在项目组里开发的同时担任了大半年的CMO工作，年幼无知的我一开始觉得这工作是帮领导打杂，后面确实有很多收获。
此文分享自己的经验，希望获得更多交流提升。
读者如果是作为普通开发者可能看不到这么多细节。但是从CMO的角度，可以看到在IPD流程中更多的东西，看到怎么使用工具去提高代码质量、量化指标，希望你能有所收获。

但CMO看到的也不是IPD的全貌，其它还有需求管理、战略管理、资源管理、跨部门团队、IPD持续改进等等更多东西。

在这里就不去涉及具体项目机密，以下涉及的工具皆为已公开在业界的。有时间继续完善。

想要一篇文章写完所有内容应该不太现实，以下来自于我的项目中的相关总结大纲，大概和我当时交接文档类似。目录可以从PC网页的右端浏览。
简单来说，大纲主要是下面：
2~7、9节是工具配置以提升代码质量
第8节是完整版本发布流程以配合周边项目
第10节是待改进的方面
第11节是海思的CI

1、什么是CI，什么是CIE？

1.1、CI

项目的持续集成（Continuous integration,简称CI）。
在我看来，CI是每个团队项目都需要进行的一项重要活动，如果团队里没有这一套方法学，那版本的管理、代码的冲突、甚至是回溯问题都会非常困难。

1.2、CIE/CMO

CIE或者CMO，即CI工程师或者叫配置管理员。基本工作是把需要部署的插件及时配置起来，确保所有相关机器都能使用，还有各种代码及相关文档的版本的发布和归档（在研版本和维护版本）。

1.3、要求

我个人觉得这个工作的要求主要是：

• 对linux shell命令熟悉
• 最好懂一些C的编译选项
• 懂软件工程（理解敏捷迭代，有对开发流程的全局理解）
• 了解web后端配置（Jenkins）

2、内源社区（Isource）的代码门禁系统

华为那段时间几乎全员切换到了git，开始内源社区，一开始很多人不习惯，感觉环节多，很鸡肋。
其实内源社区的用处很大，社区能互相学习，而且门禁系统也是让代码质量得到一个很大的提升，在后面的一些安全整改问题上，借助这些工具，让英国客户信得过我们的产品。
代码门禁系统就是你在上传代码时候，如果被这些门禁拦截住，那是不允许合入的，而且Committer也会检查，看板会有统计，假如你经常提交一些不符合规范的代码，那会给团队带来影响。
代码门禁工具很多，比如：开源代码检测FOSSID、Lint、代码冗余度、圈复杂度…

3、CI的机器类型

按ICP-CI系统（智力资源池，属于华为自研），分为四种类型的机器，分别是Master、POM、Proxy、Agent机器。
Jenkins的会简洁一些。
简单来说，机器资源充足，能让机器各司其职提高效率，实现功能有任务分配和主备切换等等。

4、RTOS

RTOS（实时操作系统）是我们依赖的环境。
项目组里VxWorks和Linux两种环境都会使用，注意区分。
不同产品版本和编译环境是不同的RTOS，后来部门统一拉齐了，才让环境变得简洁。
RTOS更新或部署的脚本是分几种类型的，注意按顺序安装（应该弄个通用的安装脚本，减少人为干预）。