云计算发展随想

最新推荐文章于 2022-03-28 14:25:19 发布

小庙里的大和尚

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关于云计算的发展会如何逐步改变现代企业的it系统建设，改变企业的生产经营方式，以及云计算产业链上的上中下游为了满足企业的需求需要如何发展自己的产品，自己有一些模糊的想法，写出来大家一起探讨。

首先考虑企业会如何使用云计算。因为企业本身IT系统规模，业务对IT系统的依赖各不相同，所以企业拥抱云的道路也一定千差万别，我考虑，可能会出现下面几个大类：

第零类企业，如同google， amazone，BAT这样的公司。每天有海量数据产生，从业务规模上就必须拥抱分布式系统。上层业务需求驱动这类公司投入大量研发资源去解决自己面临的问题，同时使得这些公司有能力，有资源成为云计算的基础服务提供者。在云计算基础设施这一层，不能够提供全面解决方案，不能够产生足够规模效应的公司终将在竞争中被这些巨无霸淘汰掉。这也是我本人不看好基础平台方面创业公司的原因。

第一类企业本身对IT系统高度依赖，自己有很强的IT队伍，企业因为本身业务规模大从而对IT资源需求巨大，这类企业转向云计算的动力将来自两个方面，一个是降低IT建设成本，另一个提高IT能力后产生新的价值。这类公司可以对比支付宝。支付宝本身是一个支付工具，采用云技术或者传统技术都可以支撑业务。业务规模小的时候，传统集中式方案成本更低，而当规模达到一个临界值后，云技术的价值就逐步得到体现。支付宝在拥有了大数据处理能力之后，小微贷款这个以前不可能的商业模式得以出现。支付宝这个例子充分说明了云技术不仅能降低IT投入，而且可以生长新的商业模式，产生新的价值。
这类企业一般是电信，银行，保险等大型机构。现状往往是集中式it解决方案在一段时间内还是能够满足企业需求。企业希望拥抱新的分布式潮流，但是对新技术的稳定性存疑，在降低成本和稳定支持业务上，企业宁愿选择后者。而且这类企业一般都是要求私有云，尝试性的把一些边缘业务部署到私有云系统。这里本身就有一个矛盾，因为私有云在规模比较小的时候，成本往往是高过集中式系统的。所以这类企业常常会迷茫在不搞云似乎就落后，搞云没有正收益的状况。
我考虑帮助这类企业做云化应该从两个方向着手，首先帮助企业发现可以依托云系统产生价值的新业务。用移动互联网和新技术拓展企业的价值链，产生新的经营模式。也就是帮助企业通过云技术挣钱，而不是省钱。这是在需求端帮助企业云化。另外一个是对现有系统的逐步改造。不是一下子搭建个私有云再让企业迁移业务，而是在现有集中式系统中，从易到难逐步的分布式化，这是在实现端的逐步云化。这两个方向相辅相成，需求端发展会倒逼实现端的改变，实现端的提升使需求端的发展成为可能。

第二类企业是中等规模的企业，企业有自己的工作流， ERP等基本设施，企业有小的IT团队。企业的经营不强依赖于IT系统。这样的企业会更关注IT建设成本和数据安全性。这类企业可能是最后接受云化的一部分，当大企业的示范效应足够强，当大家的观念不再是要亲眼看见存储数据的磁盘才认为安全。当云的解决方案再进一步成熟，使得云系统使用难度降低，表达能力增强。这些企业可能会逐步放弃自有机房。

第三类是传统行业小微企业。这类企业以前是用不起it系统的。它们的特点是需求简单，对系统本身要求不高，只要能以合理的价格获得简单实用的功能就可以。智能手机和云技术使得它们可以几乎零成本的使用信息技术改善自己的生产经营。这是数量最多的群体，每一个细分领域做好，都能有足够的市场支撑起一个团队。依靠口碑传播，病毒式营销，团队可以做到销售成本趋近于0。按需使用，按月付费可以让用户敢于尝试。这里会成为创业者的天堂。

第四类是初创的移动互联网企业。它们将是最有动力也最有能力快速采用云计算方式的。它们有足够的技术能力，有不确定的系统规模，希望小成本投入尽快有产出。这类企业将起到推进底层云平台建设的作用。

随想，抛砖。

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