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本文分享了如何在实际项目中推广领域驱动设计（DDD）的经验，包括选择DDD的切入点，如新建系统、改造现有系统和改进研发流程。文章强调了寻找有价值、有痛点、有意愿和有时间的试点项目和团队的重要性，以及在推广过程中避免瀑布式思维，采用精益切片策略。此外，还提到了改进研发流程的关键节点和资源时间的合理安排，以及推广“低配版”DDD以降低学习难度。
文章目录
【DDD（领域驱动设计）思想解读及优秀实践 34】｜落地经验：怎样在实际项目中推广DDD？
前面我们学习的主要是DDD本身的技能。我们以此为基础，进一步精进，就可以向DDD专家迈进了。然而，即使你已经成为DDD专家，也不意味着你可以自然而然地在组织里顺利推广DDD。
这节课，我把我在不同企业中推广 DDD 的一些心得分享出来，相信会对你有所帮助。
怎样寻找 DDD 的切入点
在准备推广 DDD 的时候，你的公司一般已经有了自己的一套业务、系统、团队和开发流程。那么，怎么把 DDD 切入到现有的研发体系中呢？
DDD的切入场景
我们讨论3种最常见的切入 DDD 的场景。
第一种是 新建系统。也就是说现在刚好有一个新项目，可能是要开发一个全新的系统，也可能是为现有系统新增或重写一个比较大的模块。这时候，领导希望保证质量，降低风险，觉得需要方法学的支持，因此要引入 DDD。
第二种是 改造现有系统。常见的情况是，某个对公司很有价值的系统，已经维护了很多年，系统架构和质量日益腐化，
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