项目管理
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项目管理
四月天03
能用钱解决的问题,千万别花时间
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一文搞懂ERP、MES、SCM、PLM、CRM、WMS、APS、SCADA、QMS、EAM
MES(制造执行系统)、ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)、WMS(仓库管理系统)、APS(高级计划和排程)、SCADA(监控控制与数据获取)、PLM(产品生命周期管理)、QMS(质量管理系统)、CRM(客户关系管理)、EAM(企业资产管理)这些系统各自针对企业的不同运营方面提供专门的管理和控制功能。运营层专注于具体业务流程的管理,如产品、采购、制造、质量、物流、销售和服务等,有PLM、SRM、MES、EAM、QM、TMS、WMS和SP等。它包括质量规划、控制、保证和持续改进的方法。原创 2019-03-06 10:18:40 · 241 阅读 · 0 评论 -
一文搞懂业务架构、应用架构、技术架构、数据架构(4A架构)
有https://blog.csdn.net/Jorocco/article/details/82182500原创 2019-05-17 17:50:36 · 1790 阅读 · 1 评论 -
项目管理工具--禅道
一、前言禅道是一个测试管理工具,可以在里面进行项目管理以及bug用例管理,是一个非常好用的管理工具当测试环境搭建完成后,测试人员将在自己搭建的环境上执行测试用例,开展测试工作测试人员在执行测试用例的过程中,如发现实际结果与预期结果不一致, 则意味着出现Bug (缺陷、错误、问题)。当测试人员发现了Bug之后,就需要把Bug提交给开发人员进行修复二、目的1. 量化评估对个人的评估把工作拆分成一个一个的最细粒度任务,可以详细到小时的单位,并分配给开发人员任务分配者(比如迭代负责人)注意每个任务难度、复杂度原创 2022-07-09 21:12:02 · 1819 阅读 · 0 评论 -
关于PM的面试
1、 先听面试者的工作经历;2、 听取面试者在每个阶段做产品的逻辑,看看有没有产品方法论的沉淀3、 自己觉得做得最好的产品是哪一个?为什么会觉得?从中感受其对产品的热爱/激情4、 听取面试者对产品规划的理解,什么样的产品经理才是好的产品经理?6、 询问一下面试者在工作过程中遇到过什么困难,如何去克服的。尤其要问在碰到资源/时间冲突时,是如何解决的。这是在考查他平时处理工作应急问题的能力。5、 询问一下面试者对他当前所在行业的理解,描述一下他当时面临的竞争对手是谁?如何面对竞争的?7、 询问一.原创 2021-07-26 18:24:22 · 1865 阅读 · 0 评论 -
PMP图表汇总详解
PMP中有无数的技术和工具,在备考过程中被折腾的够呛。尤其是里面涉及到的各种图表,一直到参加完培训班给的三次模考,都觉得有点乱乱的,所以只能自己整理了一下。这边内容就是把PMP中经常会混淆的20个图表工具梳理一下(以下书本定位是指第六版)。一、核对单别名:核对表属性:数据收集隶属过程组:制定项目管理计划/管理质量/控制质量/识别风险使用情景:一种结构化工具,通常列出特定组成部分,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足,用作提醒书本定位:414..原创 2021-01-23 23:09:02 · 8038 阅读 · 0 评论 -
项目管理:名词解释、区别联系、案例分析
案例分析根据考试大纲的规定,系统集成项目管理工程师考试案例分析(下午考试),即系统集成项目管理应用技术部分,试题范围相对比较窄,局限在项目管理的范畴之内,具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息(文档)与配置管理、信息系统安全管理。1试题解答方法根据软考命题的习惯,一般中级的考试下午案例分析会有5道大题,全部以问答题的形式出现,有时也会出现有选做题,满分为75分。下午试题I对于考生的基本要求将体现在:(原创 2020-10-17 14:59:46 · 4706 阅读 · 0 评论 -
项目管理计算-- PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算)AC Actual Cost:实际成本 完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费)EV Earned Value:挣值 完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本...原创 2019-03-18 15:50:31 · 68322 阅读 · 2 评论 -
PM 五大过程组、十大管理
PMBOK五大过程组是什么?PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中...原创 2019-03-18 15:50:43 · 14653 阅读 · 0 评论 -
华为项目管理之10大模板
华为项目管理之10大模板原创 2020-12-28 13:48:38 · 1820 阅读 · 2 评论