旧公司总结及新公司心得体会

最新推荐文章于 2020-09-23 16:45:11 发布

bomekkkk

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分类专栏： sundry 文章标签：西门子程序人生 java

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背景

我是重庆大学物联网工程专业毕业，去年毕业的时候刚好遇到了西门子到重庆大学来招聘，西门子打算在成都为西门子的Mindsphere工业云平台招聘一个研发中心，因为我是物联网工程专业，所以我当时认为工业物联网应该是会有很好的发展的。而且是和云平台相关，并且是一个外企。想增长点见识，于是当时我就选择了加入到了西门子。
我在西门子工作了刚好13个月，去年的7月份我从学校拿到毕业证书。三天以后就到成都的研发中心报道了，那个时候西门子的办公楼还没整理好（摩托罗拉撤出了中国，西门子和成都市政府达成协议，成都市政府把西门子吸引过来了），于是我们就在西门子的临时租赁的一个地方上班。报道的时候时候一个就是西门子CT的人给我们为期一个星期的培训，给我们讲解关于西门子数字化，西门子的发展历史。西门子Mindsphere的未来以及发展方向等一系列的知识。对于一个刚毕业的学生而言确实是有很多不一样的输入。可以学习到很多东西，包括对外企的理解。而且处在一个全英文的环境里确实是对自己有很大的提升。至少让我很清晰的认识到英语的重要性。
然后我会按照我参与的项目顺序记录背景
Asset-Onboard:当时参与的第一个项目是Asset-Onboard,这个项目是CT给的idea,CT的人是PO，我们在CT的指导下开始接触Mindsphere并开发了一个Web应用。当时的我对Web和Java开发都很熟悉，于是我就去做了对TIA-Portal导出的XML文件里面提取出PLC、DataPoint、以及之间的关联关系的这么Converter.并在最后抽取成一个Jar包。后来我就去帮助前端的同学对OpenUI5框架的学习。最后Asset-Onboard其实是一个Demo的项目，给大家学习和练手的。不能真正的应用到产品上面去。后来因为好多好多的事情，这个项目就一直被搁置，转移，一直到最后的Mindsphere China平台的开发。
Diagnostic:因为当时的Tiger和上海的SISW有合作，想做一个和3D模型相关的应用，于是我们就启动了一个项目叫Diagnostic，这个项目就是用户可以上传3D的Model，然后对Model与Datapoint进行Mapping。最后通过对Datapoint的TimeSeries数据进行合理的分析和预测来判断出现在的传感器是否有问题,如果有问题就会在3D模型上进行高亮起来。这样客户就可以很直观的知道哪里出了问题。这个项目本来是很有意义。后来因为种种原因还是没有做成产品。
Token-Generator:这个项目是当时的Mindsphere AWS V3团队因为那边的人手不够，或者说当时我们就已经开始和德国的平台接触了。平台也希望和我们建立起一个细微的联系。然后我就参与这个项目了。我一个人完成了这个项目的前后端代码的编写。而且最后运行在德国V3的生产环境里面，提供给了内部的开发者使用，这个项目最后因为确实是很重要，而且能产生出权限很大的token，最后德国Core-Service的人将这个项目移交回去了。于是我就将项目移交给了匈牙利布达佩斯团队的人继续做。后来我还写了详细的架构文档给他们。他们后面在我的代码的基础上继续对这个APP进行开发。
Token-Generator做完的时候其实就已经是春天了。那个时候刚好是过完中国的新历年回来。然后后来公司经历了很大的转变，因为AWS团队被中国政府给墙了。所以Mindsphere的基础服务就得换成中国的云服务提供商。目前在中国能提供稳定满足西门子要求的也就只有阿里云一家了。因为这个缘故，我们从MAA的角色就开始转变成Platform的角色了。于是就开始Mindsphere-Ali的POC阶段
POC-Connectivity Service:POC的时候我去到了Connectivity Service.于是我们组主要做的事情就是做好数据接入层的东西。外面MCL和Iot 2000等设备的timeseries数据就从我们的Exchange接口进入然后到达阿里的Datahub。然后IotService的服务会从阿里的Datahub里面
将数据读出并进行处理。当然我们当时主要做的是压力测试，对阿里的Swarm集群和阿里的Datahub进行测试。看能不能达到我们最终的要求，当时我们已经做到了10万的QPS。用了30台机器。
Core Service:在我走之前我待的最后一个组，这个组我其实参与的东西不多，因为我自己那个时候已经知道我快要离开西门子这个地方了。西门子真的是一个集外企和国企于一身地方。

见识

在西门子的一年我给我最大的价值，在于学会了流程和规范的重要性，在和德国同事的开发和交流的以及查看AWS平台的代码和架构图的时候。能够很清晰的感觉到德国人的严谨，Unit Test做得非常的详细，而且代码可以说是一丝不苟的存在。而且Process很完善，从上到下每个人的角色定义很清楚。每个人做什么，边界在那里也是很清晰的。这点中国研发中心是没有德国做得很好的。德国同事中间会有过来和我们交流做training等。都让我对世界的了解了更多，因为平时其实自己是很少有机会对国外的窗口进行交流的。因为当时公司主要招聘了很多摩托罗拉的老员工，对云平台和物联网乃至互联网的理解都是很少的。所以在这些前辈面前我学到的更多的是怎么和人相处，怎么在项目管理当中做一个合格的leader，以及跨部门间的交流。这方面确实西门子给了我很多的帮助，那时候的我作为一个普通的developer就能听到很多关于高层的决定。所以我还是成长了很多。这些成长是长远来看很重要的。我现在还很年轻，我能经历这些也是对我的成长很有帮助，但是确实没办法在技术深度上进行专研是一个让我很苦恼的问题。因为西门子的开发很缓慢，一两年都很难真正的上线。但是我觉得如果我在继续待在这里。我的技术无法得到很快的提升。因为外企毕竟不是一个长久待的地方。现在的中国互联网才是最好的发展方向。

发展

对未来的计划里面肯定是先将技术做到一定程度然后再往管理方向进行转变。前期如果没有牢固的技术作为基础，单纯做管理也会导致自己在对细节方面的掌控能力的减弱，虽然留在西门子我有更大的机会快速的往上走，甚至有可能很快的走到做管理的岗位，但是西门子毕竟不是一个长久待下去的地方，我20岁出头就当管理了，出去面试也不会给我相应的管理岗位。所以技术深度才是我现在重要的，提升自己的技术深度，并随着技术的成长，对管理有更加深入的认识也是很重要的。所以只有在一个有技术深度的环境里面才可以真正的往上快速的成长，在同一群里面的人里面，一定会带动你的发展。