ABC公司ERP系统开发案例：从混乱到成功的转型之路

引言：为什么ABC公司需要一个新系统

想象一下，你在一家拥有1000多名员工的制造企业工作，每天忙着处理订单、库存和财务报表。然而，每个部门都在用自己的老旧软件，互不兼容。销售部门的订单数据和库存部门的记录对不上，财务报表需要几周才能整理出来。这就是ABC公司面临的困境——一家快速发展的中型制造企业，却被落后的系统拖了后腿。

为了解决这些问题，ABC公司决定投资3000万元，组建一支80人的跨部门团队，开发一套全新的企业资源规划（ERP）系统。这套系统将覆盖财务、采购、销售、库存、生产等核心业务，目标是让企业的运营更顺畅、更智能、更高效。但正如他们很快发现的，宏伟的计划往往伴随着巨大的挑战。

项目初期：步履维艰的困境

项目启动时，团队信心满满，采用了传统的“瀑布式”开发模式。这种模式就像盖房子：先规划，再设计，然后开发，最后测试。听起来很有条理，但实际操作中却一片混乱。以下是项目初期遇到的问题：

• 需求不清晰：每个部门对系统功能的需求都不一样。销售团队想要炫酷的仪表盘，库存团队需要精确的追踪功能。结果，需求文档改了又改，团队疲于奔命。

• 设计各自为政：不同模块由不同团队负责ÿ