项目经理成长记
文章平均质量分 52
从零开始学习如何做一个合格项目经理
曉儂
学无止境!!不积小流,何以成江海!!
展开
-
项目经理的九个职责
具有过程控制能力。很多人刚当上项目经理时,会时时刻刻盯着组员,看他们是不是在干活,干到什么程度了,有没有遇到问题,没几天,自己身心俱疲不说,还会引起组员的反感。正确的做法是找到过程的节点,用合适的方法控制节点,并且是建立反馈机制,而不是时时刻刻去监控、去询问,这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。2. 具备文档能力。文档能力强,则团队之间沟通会顺畅,而且不容易出现理解偏差。作为项目经理,文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此,还要督促开发自己动手写文档,同时要保证文档能写好。3. 总.原创 2021-11-25 09:45:21 · 357 阅读 · 0 评论 -
IT行业产品经理和项目经理的区别?
产品经理跟项目经理理应是一对好CP,两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同,注定了两者能很愉快的玩耍。产品经理职责:总体来说,产品经理的职责是通过一切手段保证公司目标的达成1)需求分析:根据业务目标提出合理的解决方案2)产品规划:讲解决方案细化为需求,并输出交互图和产品说明文档3)数据分析:产品上线后,通过数据分析不断地发现问题并进一步优化4)跨部门沟通:当某一个产品需求需要跨部门协作时,产品经理需要找到双方的利益共同点,说服别人按照自己的方案来配合。产品经理的能力要求:1)目标拆解能力,需要将一个原创 2021-11-25 09:38:36 · 708 阅读 · 0 评论 -
深度解析产品经理七大职责
对于想入门或已入坑的产品经理来说,我相信大家心里或多或少的对产品经理职责有些疑惑。什么是产品经理?产品经理的职责到底是什么?今天,小编以个人经验帮你解开心中所有的心结。产品经理一直是互联网从业人员梦寐以求的工作,为什么这么说呢?部分朋友的解释是这样的:“如果你什么都不会,就去做产品经理吧,事情少,工资还高”。事实是这样吗?虽然说不同的领域,产品经理的职责有部分差异,但是其关键职责是大同小异的。可以将其归纳为以下七个方面。市场需求调研需求调研是通过某种方式了解客户需求、研究市场及竞争对手现状,以达原创 2021-11-24 17:46:47 · 92 阅读 · 0 评论 -
什么是瀑布模型?
瀑布模型(Waterfall Model) 是一个软件生命周期模型,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段。优缺点优点可强迫开发人员采用规范的方法(如结构化技术);严格地规定了每个阶段必须提交的文档;要求每个阶段交出的所有产品都必须经过质量保证小组的仔细验证。缺点瀑布模型是由文档驱动,在可运行的软件产品交付给用户之前,用户只能通过文档来了解产品是什么样的。瀑布模型几乎完全依赖于书面的规格说明,很可能导致最终开发出的软原创 2021-09-25 20:32:36 · 2357 阅读 · 0 评论