前言
日常工作中，不知你有没有类似的感觉？
- 埋怨自己不够努力
- 埋怨自己太得过且过
- 埋怨自己三分钟热度
- 埋怨自己情绪不稳定
这些问题的背后，可能有一个共同根源：缺少了对自我的认知，在工作/生活中没有发挥自己的优势,从而导致内耗。
有人说：我只要有份工作，能挣到养家糊口的钱就好了。
我觉得，面对各种生活压力时，更好的做法是：
找到工作，了解自身优势，在工作中发挥自己优势，提高自己各方面能力和专业知识技能，利用工作成果，获取到升职加薪 or 下一次跳槽的资本。
为何要了解及发展自身优势？
我们所处的时代是信息经济时代，基于信息、知识、智力。而上一个时代是工业经济时代。
工业经济时代更关注人的弱点，强调克服人的弱点。
信息经济时代，会更加关注人的优势。
程序员作为知识密集型职业，也是信息经济时代的代表职业，更需增强和发挥优势。
当人们把精力和时间用于弥补缺点时，就无暇顾及增强和发挥优势;任何人的欠缺都比优势多得多，且大部分欠缺是无法弥补。
管理大师彼得·德鲁克说过
唯有依靠优势，才能实现卓越。从无能到平庸所付出的精力，远超从一流到卓越所付出的。
盖洛普公司的研究表明
- 判断一个人是不是成功，最主要看是否最大限度地发挥了自己的优势。
- 优势数量并不重要，最重要的是知道自己的优势是什么。
- 想要生活、工作和事业发展过得成功，这些都要建立在自己的优势之上。
想要更多成长和成功的可能性，需把更多精力，放在发展自身优势，而不是补足劣势。
在信息经济时代，“铁杵磨成针”的更好做法如下
- 铁杵继续当好铁杵，在自己的岗位上争创一流。
- 同时去买一根针来缝衣服。
有什么好方法找到自己的优势？
盖洛普优势测评定义
盖洛普公司，在70多年的时间里，一直都在测量和分析人的态度、意见和行为，例如美国总统大选的民意调查等，得到各国政府（包括中国政府）和商业机构（包括450+财富500强公司）的认可。
盖洛普优势(也称克利夫顿优势)，由美国优势心理学之父、盖洛普前董事长唐纳德·克里夫顿主导设计。
他们团队花了至少50年，对大约200万人进行跟踪访谈，发现了五千多种才能，精简成34个才干，用来描述人的34种本能思考、反应和行为模式。
盖洛普优势识别器（也叫克利夫顿优势评估），是盖洛普公司旗下一款王牌产品，是一个专门用来识别一个人隐形天赋、潜在优势、驱动力来源的工具，它可以帮助一个人科学认识自己。
2003年，唐纳德·克利夫顿博士逝世时，全球测评人数可能才十万人左右；到了现在，现在全球付费测评人数就有2600万人，更不用说听过、看过、被传播过的人。
一会说才干，一会说天赋，这些名词的关系是怎样的？
- 才干=天赋=才能=Talent，即一个人本能的、几乎不经理智的怎么想、怎么做、怎么感受。
- 当个人在自己最突出才干基础上，通过实践磨炼并与相关技能和知识结合时，产生持续、近乎完美的表现。“优势”是才干最大化使用结果。
- 优势 = （才干 + 技能 + 知识） * 时间
优势测评34个才干，分成以下四个主题（维度）
- 战略思维 – 获取和分析信息，做出更好的决策，更关注“想事”。
- 关系建立 – 具备建立牢固关系的能力，将团队凝聚起来，更倾向于“体贴人”。
- 执行力 – 化想法为现实，更关注“做事”。
- 影响力 – 掌控局势、发表观点，确保他人能表达意见，更倾向于“推动人”。
简化汇总表格如下
| 才干主题 | 这个主题看其他的 | 其他主题眼中的 |
|---|---|---|
| 执行力 | 华而不实、投机取巧 | 工具人、默不作声的螺丝钉 |
| 影响力 | 一群嗷嗷待哺、待指引的小绵羊 | 做作夸张、吹牛不打草稿 |
| 关系建立 | 不在乎他人感受的低情商直男/直女 | 脾气好、性格好但太懦弱的和事佬 |
| 战略思维 | 不追求真理的凡夫俗子 | 只说不做的狗头军师+满级杠精 |
为什么选克利夫顿优势测评？
常见了解工具有MBTI等测试工具，与克利夫顿优势测评一样，都是了解自我的工具。
MBTI有以下的优缺点
- 优点
- 定义上，更有逻辑性和推演性
- 组合类型可直接推演
- 缺点
- 二分法难以让人认同
- 重测信度，数据不够权威
克利夫顿优势测评有以下的优缺点
- 优点
- 更加细化和准确，信效度非常高
- 分析个人特质更有准度和针对性
- 缺点
- 才干数目较多
- 入门容易精深难
不同于MBTI测评工具的标签式测评，克利夫顿优势测评还能提供落地性的方案和行动建议。
引用其他做过测评的人的说法（用视频清晰度比喻）
MBTI是270P模式，克利夫顿优势是8K模式。
如何使用
主流测评途径有三种
- 买书 – 购买《盖洛普优势识别器2.0》纸质书籍（100-200RMB），拿到书中附带的盖洛普优势测试兑换码，进入官网注册并测试，可得个人前五优势报告（也即TOP5）
- 优点：正版，便宜，有本纸质书
- 缺点：只能看到前五位，并不准确和全面
- 官网购买，购买后注册并测试。找盖洛普优势教练购买测评，可以优惠一点。
- 只看TOP5（152RMB）
- 只看TOP5 -> 全方面才干（380RMB）
- 全方面才干 = 只看TOP5 + 只看TOP5 -> 全方面才干（445RMB）
- 只看Top5的优缺点跟买书只相差一本书，全方面34位更全面。
- 山寨测评，如才储，百度文库等，这些逆向破解的测评，准确率不到50%
这里以在官网购买了全方面才干测评为例。
测试概况如下
- 尽可能找出完整，且不被打扰的一小时答题。
- 答题过程被打断（测评中关掉测评网页），点击相关链接，可继续答题。
- 共177题，每题只有20秒回答，用直觉作出选择。
- 尽可能少选中立项。
- 测评完成后，可在官网下载自己的测评报告。
拿到报告后，主要有三部分
- 34位才干排序。
- 前十位才干详细描述 + 行动建议 + 盲区提示。
- 每个才干的简要描述。
旧版本报告（2018年前），不同人的同一才干描述一样。现在的报告，不同人的同一才干，会根据每个人的特质，生成不同的描述。
前十位才干详细描述，每个才干描述以下两个方面
- 行为模式、行为倾向 – 与人互动、学习、做事等对事物的反应，可解释日常行为轨迹。
- 注意力焦点、驱动力来源和能量来源 – 对什么敏感/兴奋，什么能带来能量。
才干排序意味着行为倾向的频次、强度。每个人的34个才干排序是独一无二的。
- 越靠前的才干，越接近自己的本能反应。
- 排名相差不大的，差别不一定很大。
- 通常关注前10才干，能用中间10个，那是更好的。
- 不要总想着如何提高靠后的才干,有时成功的阻碍，是过度发挥靠前优势，所带来的盲点。
怎样才能根据才干，提高自己？
每个才干（前十的可直接看报告，11-20的需要看书），都有行动建议和留意盲点。
大致行动计划如下
- 把前十才干的行动建议和盲点摘抄下来。
- 结合工作实际，形成可行的成长计划。
- 如有可能，和做过测评的小伙伴，组队交流。
如还不知如何制定成长计划，可以找优势教练解读并制定计划。
我有个朋友，他有“学习”才干且排第二位，战略思维及关系建立才干突出。
在做完测评并找了优势教练解读后，知道了职业卡点。他根据教练的指点，养成了写文章的习惯，并乐在其中。
即使他妻子总抱怨他，每天抱着电脑不知在干什么。
但他知道，为了以后的职业发展，练习写作是让自己快速成长的一种方式，并且能让他安定下来。
参考资料
《盖洛普优势识别器2.0》 - 汤姆·拉思
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