02-寻找你做管理的内在动力

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注： 本笔记为 公司内部技术小组持续学习 2 年多时间 + 个人整理不下 5 次的结果产出。

目录

02-到底要不要做管理?

做管理 常见的四大类初衷

从 内在动力和真正诉求 来考虑

做管理 需要扩充的认知和能力

做管理 能收获什么

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02-寻找你做管理的内在动力

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做管理 常见的四大类初衷

1. 不得已的选择

2. 别人眼里的成功

3. 不辜负组织的期待

4. 对做管理的主观遐想

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从 内在动力和真正诉求 来考虑

1. 关于“管理的价值观”的，即你是否认同管理的价值呢？

2. 你是否对管理充满热情，并享受这些工作呢？

3. 你是否看重在管理方面的成长呢？

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做管理 需要扩充的认知和能力

1. 更大的责任

2. 更立体的视角

3. 更灵活的思维方式

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做管理 能收获什么

1. 成长感

   你到了一个更大的平台上，你的能力和视野将得到大幅度提升。

2. 成就感

   你不但能力变强了，你还有团队了，你能搞定更大、更复杂的事情，做出更大的成绩。

3. 影响力

   你会影响到你的团队和合作团队。

4. 获得感

   得到了更多的精神和物质的回报。

参考地址：https://time.geekbang.org/column/intro/100014301?utm_campaign=geektime_search&utm_content=geektime_search&utm_medium=geektime_search&utm_source=geektime_search&utm_term=geektime_search

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