17-如何提升员工的个人能力？

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注： 本笔记为 公司内部技术小组持续学习 2 年多时间 + 个人整理不下 5 次的结果产出。

目录

17-员工能力

总结

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17-员工能力

• 虽然，提升团队战斗力的基础和前提，是提升员工的个体能力。

• 但是，当你要提升团队战斗力的时候，应全面 review 团队建设六大要素，看看从哪个着手对你来说是事半功倍的，就从哪个要素去着手。

• 你要提升员工的什么能力？

  1. 知识、技能、才干 ---- “能力三核”

     

  2. 人格力量、专业能力、通用能力

     人格力量，通常是指一个人在面对某一情形时稳定的态度和表现。

     专业能力，一般指技术能力。 通用能力，沟通表达能力、团队协作能力、快速学习

• 对于一个人的评价标准，有双重。

  1. 一个标准是 “及格”，下限。

     “及格”，就是只要胜任工作的要求就好了；

  2. 一个标准是 “优秀”。上限

     “优秀”，除了胜任工作要求，还需要脱颖而出，超出团队普通表现，成为整个团队的核心人物。

• 哪些事情可以帮员工提升个人能力？（“7-2-1”法则）

  1. 10% 靠听课和看书自学

     关于帮助员工自学。

  2. 20% 靠相互交流和讨论

     关于相互交流讨论

  3. 70% 靠工作实践。

     关于工作实践

• 对于提升员工个人能力来说，最关键的往往不是学习的方法，而是学习的意愿。

  学习是反人性的事情！

• 如何激发员工学习的动力和意愿呢？总结为三板斧：“推”“拉”“放手”

  1. 所谓“推”，就是给压力，推着他们学。

     提出明确的工作要求。

     设置学习机制。

     peer pressure。

     惩罚

  2. 所谓“拉”，就是给方向，引导他们学。

     树立榜样。

     配备导师。

     给地图。

  3. 谓“放手”，就是给发挥空间，让他们自主学习。

     给员工勇挑重担的机会。

     给员工自主空间，让他们独立思考，独立决策。

• 两个信念

  1. 相信员工能力的差异性

     在知识经济时代，员工的创造力能为团队带来更大的价值。

     创造力往往来源于差异的碰撞。

     所以作为管理者，你要特别关注能力的丰富性，标准不能太单一。

  2. 相信团队能力的系统性

     所谓，完美的团队，就是价值观相同，优势互补的团队。 所以，作为管理者，你要看到团队能力的系统性，不要把各个员工的能力割裂来看。

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总结

• 如何提升员工个人能力？

  1. 定义员工能力；

  2. 设计出一些可行的方法；

  3. 激发员工的学习动力。

参考地址：Java核心技术面试精讲_Java面试_Java基础-极客时间

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