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如果你和领导发生分歧:拿出你的数据/理由/态度尽最大的努力去说服他,如果充分沟通还形不成共识,那就先听他的。这不是媚上,而是“在必须达成一致的前提下,相信更有概率做出正确决定的人。技术是帮助业务解决问题的手段,业务的形态、使用的技术是多样的,但解决业务问题的能力,是不会变化的。一个技术的价值不在于你的方案多先进,框架多厉害,而是是否可以更好地满足业务需求,创造出新的东西。所有来自“事”的困难都可以用态度解决,所有来自“人”的困难都可以用换位思考解决。“做成一件事情”有很多因素,“坚持”,是成本最低的一种。
2023-10-25 13:20:02 35
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