《远见》读书笔记 下

中：PART二，三大职业生涯阶段

第一阶段：加添燃料，强势开局。
第一阶段并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话版的工作，而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么、以及不喜欢做什么。

司徒幕得爵士讲过：“职业生涯中，我们常常需要为了前进而后退。最好的旅途总是发生在迷路时。”

对于首次踏入职场的人的一些小提示：

1利用学生时期储备燃料：可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系

2制定求职作战计划

3积极参与校园招聘

4高效在线申请

5 最重要的是，用好你的联系人（资源）

6 在用你的资源时候，做好功课，提出有意义的问题（P95)

每一个成功的创业者都要直面质疑

“他本以为类似在办公室埋头苦干，经年累月加班加点才做到了公司高管的位置——但是，答案是：许多人都是创立了自己的厂牌，然后被（环球）收购了。”

白天严格遵循计划，才能给夜晚带来开放的选择。

成为你自己的品牌经理

多多见识，全身心投入，成为某个方面的专家，学习高效的沟通技巧，建立声望，寻求反馈，创造价值！

了解公司更多的情况，成为公司里某个方面的专家

清楚公司是怎么运转的；如何建立的；理念是什么；如何盈利的；关键人物有哪些；以及未来的规划愿景有哪些？

可以在职业生涯早期，选择一些专题去钻研，逐渐成为别人咨询的对象。

你磨炼的不一定得是震惊世界的高深技术，一些常会出现的问题或专题就可以。

如果你毫无准备地与高层领导会面，那么通常没有什么好结果。所以：跟老板讨论高层领导、客户正在冥思苦想的具体问题，把它当做为期两周的秘密任务，从各个角度研究一番，用简短的5分钟，展示你的想法（包括论点和假设）给老板。每几个月一次。

高效沟通，选择正确的媒介

要想真正地出类拔萃，你就要成为一个把故事讲好的人。

视频通话，比单纯的语音通话效果更好。

理解自身的价值，为自己的贡献争取公平的奖励！

搞清楚公司对你的期望是什么，尽可能地满足它。

尽可能关注产出，而不是行动。

光是做你的本职工作，只能让你维系目前的职位和薪酬。

找你的上司或者导师一对一地聊一聊，问问他们，你所关注的优先事项和目标是否正确，它们是不是公司及其业务真正有价值的东西，而不是细枝末节的小项目。

如果你想升职加薪，就在你最自己表现好的时候给老板提出来。关于升职，你还要考虑有木有可靠的候选人接替你当前的职位，给老板提出一些可选方案。

在第一阶段，要问自己什么东西带来最长的学习曲线和最多的职场燃料。

第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板
思考不靠加班和毁掉自己的生活来扩大自己的影响力。

第二阶段：识别、拓展和投注你的长板！

一旦我们明白了什么东西能让自己与众不同，我们就要投入时间培养它，为它的价值欢呼！

经过大量的经验和反省，才可能认识你自己最擅长的一面是什么。

当我们到40多岁的时候，我们会感到越来越无法投入工作，竞争力不断下降。

创造精通技能的秘方是意愿和时间。

专注度决定了学习的深度。

让自己长时间沉浸到某个领域里，会不可避免地产生厌倦和沉闷，如果你热爱它，那便好解决了。

如果你想做什么事，就找到做这个事做的最好的那个人，然后跟着他们做。

“技能冲刺法”：以90天为一个循环，为提高某项特定的技能，而进行周期性密集训练。

你必须自己帮自己开门

“他把午餐的时间都用在计算机技能的磨练上，努力消化流行杂志上的板式设计，最终设计出了一整套作品”，查克意识到，如果直接为广告公司这样的客户服务，就可以比中介那里多赚3倍的钱。没过多久，她就不再只是为演讲做设计了。每一份新的工作都是一堂广告课。

永远不要停下对自己的规划，要努力让自己成为幸运儿。

作为领导者，你的巡航高度如何

给初任管理者的6条建议 *

改变节奏或者改变战场

顶级首席执行官需要具备的5大特质 *

第三阶段：优化长尾，发挥持续的影响力
创业：开辟新的领地

你将如何投资你自己

继续管理你的学习曲线

停车熄火前，一定要慎重再慎重。能减速就只减速，最好不要完全停下来。

PART3 应对职场和生活的冲突
11如何做职场父母
职业生涯与为人父母的共存之道 *
成功回归的4个关键 *

12如何看待跨国工作
13 如何应对职场危机