轻描时光

原创 基于Dify智能体开发平台开发一个目标检测智能体

现实场景充满了复杂性：物体的多角度变化、光照的剧烈差异、运动带来的模糊遮挡，以及层出不穷的背景干扰，都会对模型的鲁棒性与准确性构成严峻挑战。由于我们没有更多的样本，因此系统自动将上传的图片中的目标图片的位置计算抠取出来生成训练图片(本次实战是随机生成了100张训练图片)这里用到了2个核心的http节点，第一个是上传图片，第二个是调用模型进行检测，最后通过llm节点进行汇总。开发一个智能体，当用户输入一张图片时，识别出来这个图片中有多少个“黄鹤楼”、“万宝路”的盒子。2、上传要检测的图片，发起对话。

原创 目标检测技术详解析：什么是目标检测？如何快速训练一个目标检测模型？目标检测技术的业务场景有哪些？

前言在推动AI落地业务的过程中，我们常面临一个两难选择：通用大模型存在“感知瓶颈”，难以深入业务细节；而为其专门微调则性价比过低。为破解此局，我们提出了的混合架构。该架构的核心在于发挥各自优势，既保障了对复杂场景的适应能力，又实现了垂直场景下的降本增效，为AI的规模化落地提供了可靠路径。本节将用一个具体的目标检测小模型，详解其定义以及训练与应用的关键步骤。一、关于目标检测的定义目标检测就是让计算机在图片或视频中，不仅能所有我们感兴趣的物体在哪里，还能出它们各是什么。：回答“

原创 5分钟上手！Mermaid：写代码就能画专业流程图，时序图，甘特图全搞定

你是不是也遇到过这些痛点？画个流程图要打开，调来调去还崩了文档里的图和代码版本不一致，改了代码忘了改图产品经理说“再改一下箭头方向”，你差点把键盘砸了今天给你一把屠龙刀 —— Mermaid写代码就能画图，5 分钟上手，10 分钟出图！A[开始] --> B[处理]B --> C[结束]效果预览如下图Mermaid 不是画图工具，它是“思考可视化”工具。产品经理用它画用户旅程架构师用它画微服务关系项目经理用它管进度开发者用它写接口文档从今天起，告别鼠标拖拽，拥抱代码画图！#ff6b6b。

原创 程序员代码对比工具，就用这7个！

在程序开发的过程中，程序员会经常对源代码以及库文件进行代码对比，在这篇文章里我们向大家介绍7款程序员常用的代码比较工具。

原创 AI 全栈开发实战：基于 trae + uni-app 极速开发扫码点餐小程序

下载地址：https://developers.weixin.qq.com/miniprogram/dev/devtools/download.html。模板地址：https://ext.dcloud.net.cn/plugin?下载地址：https://dcloud.io/hbuilderx.html。这是我们的核心开发工具，支持 Vue 语法，一键编译到微信小程序。下载地址：https://www.trae.ai/，用于处理桌号生成、二维码生成等业务逻辑。

原创 提示工程：激发大模型潜力的钥匙

提示（Prompt），也称提示词或提示语，是用户向计算机程序或大语言模型传入的一个或一组指令、一段文本，用以引导其朝着用户的期望进行响应或行动。在大模型时代，提示一般指人类用于与大模型互动的自然语言文本，如问题、指令或闲聊。它是激发大模型潜力的钥匙。提示工程（Prompt Engineering），又称提示语工程，是指通过开发与优化提示词，让大模型输出预期结果的过程。简言之，就是“怎样写出好提示”。前提条件：明确自己的需求核心工作：开发与优化提示词目标：让大模型返回用户期望的结果。

原创 大模型与AIGC概述：从技术原理到产业爆发

参数规模超百亿的深度神经网络语言模型；在海量无标注文本上通过自监督学习进行预训练；能够通过微调或提示（Prompt）适配广泛下游任务。更广义地，它也被称为“基础模型”（Foundation Models），不仅限于自然语言，还能处理图像、音频等多模态数据。Token是模型处理的基本单元，不等于“单词”；英文中1 token ≈ 4字母，中文中1 token ≈ 1~2字；模型通过“单字接龙”方式生成文本，看似简单，却因海量参数与数据产生惊人效果。

原创 cursor提示词到底咋写

原创 揭秘JDK源码中的设计模式：23种模式藏在日常代码里

JDK 作为 Java 开发者的 “圣经”，正是 GOF 23 种设计模式的最佳实践场。今天结合尚硅谷张晓飞老师的课程精髓，带大家拆解 JDK 中设计模式的实战应用。”—— 读懂 JDK，就读懂了设计模式的本质。金句时刻：“设计模式不是炫技工具，而是解决问题的标准化方案 ——JDK 已经为我们写好了标准答案。时在用模板方法模式 —— 设计模式早藏在你每天调用的 JDK 类里了！的经验总结，JDK 源码的高可维护性恰恰源于此。“设计模式解决了三大痛点：对象创建混乱、结构耦合过高、行为协作复杂。

原创 写产品方案不用愁，小白也能看懂的保姆级指南

说清为啥做、要做成啥样、咋做、咋衡量效果。刚开始写可能慢，但按这个框架多练几次，很快就能上手。下次再写方案，就从 “用户痛在哪” 开始，一步步往下捋，保证比瞎写强多了～

原创 项目管理不求人：从启动到复盘的保姆级指南

聊啥：所有细节，包括 “出错了怎么办”。比如 “用户没登录点发帖，要跳去登录页”“服务器崩了要显示‘稍后再试’”。谁参加：产品、开发、测试、设计全到场 —— 所有人都得确认 “没问题，可以开工”。产出：需求文档定稿，附带完整设计图，开发可以直接照着做。项目上线了不是结束，得坐下来聊聊 “哪里做得好，下次怎么改进”—— 这就是 “复盘”。别觉得是走形式，做好了能少踩很多坑。提前对齐目标，避免瞎忙活；提前评审细节，避免返工；提前复盘总结，避免重复踩坑。

原创 Roadmap，产品路线图

1、什么是产品路线图Roadmap，又叫路线图或蓝图。在产品管理中，Roadmap通常指代“产品路线图”，是产品规划阶段的产物，是产品开发的计划书，帮助产品经理规划产品及增长节奏，确保整个团队聚焦在要实现的目标上，使主营业务在持续增长的过程中保持正常运转，使高管和产品经理能够把握方向，调整产品的优先级和产品规划。同样，一个好的Roadmap就像是产品的“北极星”，把企业对产品的目标与阶段性运营和客户联系起来。

原创 SaaS（软件即服务）

结合 DeepSeek 大模型的智能医技云平台，提供「报告实时纠错」和「语音生成报告」功能，基层医院诊断准确率提升至三甲水平，同时支持患者 AI 咨询和报告解读，医患沟通效率提升 50%。中小型企业的 HR 管理利器，2025 年推出「AI 面试助手」，通过分析候选人简历和岗位要求生成面试问题，并自动记录关键信息，招聘周期缩短 40%。全球领先的 ERP 系统，2025 年升级「AI 需求预测」模块，通过分析市场趋势和历史销售数据优化库存，制造业客户库存周转率提升 20%。

原创 普通人也能看懂的 AI 商业化指南：别追技术，要追效果

AI 创业不神秘，别被 “大模型”“算法” 这些词吓住。找到一个小痛点，用 AI 解决它，让用户愿意花钱。哪怕一个月只赚几千块，慢慢迭代，比空想 “颠覆行业” 靠谱多了。现在就打开记事本，写下你最近觉得 “要是有个工具帮我干这个就好了” 的事 —— 那可能就是你的第一个 AI 产品方向。

原创 手把手教你做 B 端产品：从调研到落地的实战案例

层级现状问题战略层想从 3 个城市扩展到 10 个缺系统支持大规模分销管理经营层靠 Excel 算提成容易错，工作量大执行层分销链接只有一级标识没法支持二级代理，限制扩张。

原创 聊聊 B 端产品：写给小白的入门指南

老板关心 “能不能多赚钱、少花钱”；员工关心 “能不能少加班、少挨骂”；最终看的是 “用了系统后，业务指标有没有变好”（比如签约率从 2% 提到 10%，员工效率提高 30%）。记住：B 端产品不是炫技的工具，是帮企业 “降本增效” 的帮手。把业务摸透，把流程理顺，把架构搭好，就成功了一大半。下次再有人聊 B 端产品，你就把这篇甩给他 —— 咱也是懂行的人了。

原创 聊聊策略产品：其实就是给不同人 “量身定做” 解决方案

别搞一刀切，给不同人不同方案；简单场景人工定规则，复杂场景靠机器算；上线后多盯着数据，不好就改。下次再用 APP 时，你可以想想：它给你的推荐 / 服务，是不是 “量身定做” 的？这背后，可能就藏着一个精心设计的策略哦～

原创 聊聊增长那些事儿：普通人也能看懂的增长方法论

别迷信 “刷屏”：曝光多不代表真增长，能让用户掏钱、常来用才是本事别信 “零成本”：人力、时间都是成本，算清楚再干别只盯短期：比如 TikTok 早期故意容忍低留存，先堆用户量，靠内容越来越多慢慢提质量，这才是长线思维其实增长没那么玄乎，核心就是：知道自己要啥（目标），知道怎么去（路径），知道怎么越走越顺（优化）。不管是做小生意还是搞大产品，这套逻辑都能用。下次再有人跟你聊增长，你就把这篇甩给他 —— 咱也是懂行的人了！

原创 今天跟大家聊聊做产品方案那些事儿

功能上线了，得知道用户用得咋样。这时候 “埋点” 就派上用场 —— 在关键步骤埋个 “数据收集器”。用户点了 “会员详情”（知道多少人感兴趣）点了 “购买” 但没付钱（知道哪步卡壳了）成功付款（算转化率）数据到手，就知道 “按钮颜色太淡导致没人点”“价格太高劝退用户”，下次优化就有方向了。写产品方案不用追求高大上，关键是 “说清、说透、能落地”。先讲 “为什么”（需求背景），再讲 “怎么做”（功能细节）C 端盯体验，B 端盯效率上线前用 AB 测试试错，上线后用埋点看效果。

原创 互联网运营中常见的数据应用方向

从表格横向围绕展开，覆盖从到的完整链条。

原创 常用指标指数商业类举例绝对干货

这些指标串联起来，能帮企业判断 “用户从哪来、是否愿意付费、付费后会不会再来、长期能赚多少钱、投钱推广值不值”，是业务分析、策略优化的常用 “数据抓手” ，实际用的时候，要结合行业、产品特性灵活调整计算逻辑和解读方式～

原创 常用指标指数用户类举例绝对干货

原创 今天跟大家聊聊 AI 产品设计那些事儿

让 AI 当助手，别当老板。找对场景、控制存在感、帮用户少动脑，再加上合规标注，就能做出大家愿意用的好产品。下次用 AI 工具时，你可以多留意这些细节 —— 说不定你也能发现可以优化的地方呢～ 拜拜～

原创 今天跟大家聊聊 AI 产品的 “考试”—— 也就是 AI 产品能力评测

AI 产品评测不是一次性的事，就像养孩子，得定期检查成长情况。关键是先弄出第一套考题，哪怕简单点，先跑起来，再慢慢迭代。下次你做 AI 产品，别上来就闷头开发，先想想：用户最可能问啥？答对多少才算合格？想清楚这些，产品才不容易翻车～ 拜拜～

原创 数据驱动的产品需求管理

数据驱动的产品需求管理

原创 数据分析中的事件分析、漏斗分析、同期群分析、分布分析和用户路径分析

数据分析中的事件分析、漏斗分析、同期群分析、分布分析和用户路径分析

原创 指标体系与埋点

指标体系与埋点

原创 拼多多用户画像与标签构建及竞品调研

（注：文档部分内容可能由 AI 生成）

原创 揭秘 Copilot 类产品：从 GitHub Copilot 到 WPS AI，AI 辅助工具的崛起与未来

Copilot 类产品的崛起标志着 AI 辅助时代的来临。从编程到办公，从文档处理到系统操作，AI 助手正全方位渗透到我们的工作中，重塑着生产方式和效率边界。对于个人而言，拥抱这些工具将成为提升竞争力的关键。我们需要学会与 AI 助手协作，充分利用其优势，同时不断提升自身的创造力和判断力。对于企业来说，布局 Copilot 类产品，推动业务流程智能化转型，将成为把握未来机遇的重要举措。AI 辅助不是取代人类，而是让我们从重复性工作中解放出来，专注于更具创造性和战略性的任务。

原创 今天跟大家聊聊 “知识库” 这个好东西

知识库的本质是 “让知识流动起来”。无论是企业降本增效，还是个人提升效率，核心都不是建个华丽的系统，而是让该用知识的人，在需要的时候能立刻拿到靠谱的信息。下次整理文档时，别只想着 “归档”，想想 “怎么能让下次用的时候 30 秒搞定”，这就是知识库的精髓啦～ 拜拜～

原创 今天跟大家聊聊 AI 产品里两个超重要的技术 ——“微调” 和 “RAG”

对大多数人来说，RAG 性价比更高，尤其是中小公司。毕竟不是谁都有几百万去训模型，但谁都需要让 AI 实时懂点 “内部消息”。下次再遇到大模型答不上来的问题，别着急换模型，试试 RAG 挂个知识库 —— 可能简单又好用～ 拜拜～

原创 ，今天跟大伙儿聊聊产品经理天天挂在嘴边的 “数据指标体系”

数据指标不是越多越好，而是 “刚好能监控问题、指导动作”。新手常犯的错是列一堆指标，结果哪个都没盯明白。记住：先搭好核心指标，再慢慢细化，根据产品阶段动态调整 —— 比如早期产品先盯 “用户留存”，成熟期再重点盯 “收入”。下次你再看产品数据，先想想：这个指标能不能告诉我 “用户爽不爽”“生意赚不赚”？能不能指导我做具体动作？能，就留下；不能，就删掉。就这么简单～ 拜拜～

原创 今天跟大家聊聊 “提示词” 这事儿

没人一开始就写得好，关键是多试、多改。比如第一次让 AI 写文案不满意，就加一句 “刚才的太严肃，换成活泼的，加 emoji”；如果 AI 输出太长，就说 “精简到 3 句话”。记住，AI 就像个聪明的学徒，你越会教（提示词写得好），它越能干。下次用 AI 的时候，试试上面的招，保准你回来谢我～ 拜拜～

原创 今天咱们聊聊竞品调研这事儿

竞品调研不是抄作业，也不是看热闹，而是通过分析对手，让自己少走弯路。先明确目标，是监控还是借鉴；选对竞品，别跟错对象；分析时要看意图、方案和细节；最重要的是得出能落地的结论，不然全白搭。下次做调研前，先问问自己 “我想通过这个调研解决什么问题”，照着四步法走，保证比以前管用～ 拜拜～

原创 今天咱们来聊聊 “用户标签” 这个事儿

用户标签就是帮你把用户 “分清楚、看懂透” 的工具，按 “明确目标→设计属性 / 行为 / 业务标签→用标签制定策略” 这个流程来，就能让产品策略更精准，核心指标往上走。下次刷 APP 的时候，你可以猜猜自己被贴了啥标签～ 拜拜～

原创 怎么通过了解用户，把产品做得更贴心

想做到精准设计，得先搞懂 “用户画像”。简单说，就是把目标用户的特点、需求总结出来，像画素描一样，让团队里每个人都知道 “我们在为谁做产品”。比如一个健身 APP 的用户画像可能是：20-35 岁的白领，经常出差，没时间去健身房，想随时随地用手机跟着练。这里面包含了年龄、职业、痛点（没时间）、需求（线上锻炼工具），这些信息能直接指导产品设计 —— 比如做个离线课程功能，方便出差时用。但很多人容易走进误区：只列一堆用户属性（比如 “25 岁，女，教师”），却不说他们需要啥。

原创 今天跟大家聊产品经理的成长路径

哈喽，今天接着跟大家聊产品经理的成长路径，就拿大厂的职级来说说，从刚入门到成为产品负责人，到底要迈过哪些坎，该怎么准备～

原创 今天跟大伙儿聊聊产品经理的职业规划

别光想方向，得有具体目标。我要往哪个产品方向走（比如电商 C 端）我想 3 年内升到什么职级（比如大厂 P6）把这俩明确了，后面才知道该学啥、该做啥项目。其实职业规划就像导航，方向对了，偶尔绕点路也不怕，关键是别停着不动。按自己的特点选赛道、选方向，定个小目标，慢慢调整，肯定能走顺～ 下次再跟大家聊怎么具体提升能力，拜拜～

原创 产品经理的成长路径与目标总结

产品经理的阶段与定位阶段划分：初级和中级阶段侧重产品方案决策，高级阶段侧重产品方向决策，随着职级提升，决策维度从执行层（如何做）上升到战略层（做什么）核心定位：决定产品该做什么、如何做并推动落地的人，如同火车头，既决定方向又影响速度，决策能力直接决定职场上限。产品经理的最终成长目标目标体系：包含产品负责人（主流路径）、业务负责人、CEO 三个方向，发展逻辑是从专业纵深到业务全局，最终到企业经营者。

原创 今天想跟大家唠唠做产品的全流程

应届生找工作，不妨自己做一份产品文档当面试作品，很加分；初级产品经理，平时多分析拼多多、抖音这些热门产品，看看人家的功能和信息是怎么设计的；常练习画信息架构图和原型图，慢慢就熟练了。其实做产品就是从 “用户需求” 到 “功能实现”，再到 “文档落地” 的过程，多琢磨、多练习，谁都能入门～ 下次再跟大家唠更细节的内容，拜拜～