项目管理质量

项目开发迭代的过程中质量是我们能够长期坚定走下去的基石，只有质量过硬，才能做出高规格的产品，进而不断提高自己的品牌影响力，先总结下自己理解的项目流程规范：

1.产品调研，竞品分析，项目前景，可行性验证，这一般是市场调研人员或者勘探人员，或者产品部需要做的工作，调研后会出具一份调研报告，进而转化成需求；

2.需求澄清(是针对研发对需求中不清楚的点需要确认，明确不清楚的点，达成共识，形成总结文档)；
3.需求拆解和任务划分(这个是项目组长或者开发负责人需要做的，按照团队人员能力进行拆分任务)；
4.概要设计和详细设计文档；(UML包图，文档编写能力，模块设计能力，设计能力)
5.编码；（需要遵循编码规范、开发规范、UI规范、项目结构、项目源码配置规范）

这其中也要严格要求自己：

编码时：指针使用判空，防止野指针，内存泄露，函数返回值判断，异常处理，eg：文件打开失败，就需要return；不能后面再读，找到就break；这个操作失败，就continue，就继续操作下一个；

框架设计能力：高内聚低耦合，设计能力，抽象能力，UI和逻辑结耦能力，模块化设计能力，代码重构优化能力(这个有专门的书籍:改善重构既有代码设计)
6.自测(一般公司对研发会有bug数要求，这个当然是和绩效挂钩的，有达标，优秀，不合格等等一些级别)；

自测也分以下部分：功能性测试，性能性测试，CodeReview，内存泄露排查，或者交叉测试等等，
7.转测(流转到测试，需要编写转测文档，自测报告)；

测试一般需要做：单元测试，集成测试，回归测试，黑盒测试，白盒测试等等，当然还要编写测试用例；

此处说明下，对于及时通讯软件，修改系统时间进行测试，这个场景，我在开发的过程中首先没考虑到这种场景，是自己工作的失误，而测试能意识到这个，或者处于这方面考虑，我感觉就是经验，做测试个人感觉一定要心细，考虑周全，没事可以梳理下常见产品的测试场景；
8.复盘性总结(目标是kiss，keep，improve，stop，start)；