无门槛学项目管理系列视频教程之基础篇(上)-赵胜-专题视频课程

无门槛学项目管理系列视频教程之基础篇(上)—15528人已学习
课程介绍    

    本课程是无门槛学项目管理之基础篇第一部分，重点介绍了项目启动前的论证、立项过程和方法，项目启动过程及项目规划阶段的范围、进度、成本、质量规划部分的过程和方法。为便于大家理解，课程中引入大量实际的例子分析。适合IT行业从业的工作人员或在校大学生均可以学习。对于参加认证考试（PMP和软考）的学习者，学习本课程非常有助于建立项目管理知识的整体脉络结构，加深对材料中抽象概念的理解和掌握。
课程收益
    通过大量实际的例子分析，快速建立项目管理知识的整体脉络结构。
讲师介绍
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    河北师范大学软件学院专业课教师，10年以上IT行业及教育从业经验。信息系统项目管理师（），美国PMI认证项目管理讲师（PMP），50人以上技术团队管理经验，1000名以上学生教育培养经验，百万级项目管理及实施经验，百万级用户平台运营及管理经验。
课程大纲
    1. 第一章 课程简介  5:35
    2. 第二章 项目正式启动前发生了什么？  13:33
    3. 第三章 两类典型项目简介  11:19
    4. 第四章 外部甲方类项目的论证与立项  12:42
    5. 第五章 招投标流程简介  23:58
    6. 第六章 自研产品类项目前工作 一  20:08
    7. 第七章 自研产品类项目前工作 二  24:35
    8. 第八章 自研产品类项目前工作 三  22:50
    9. 第九章 自研产品类项目前工作 四  13:17
    10. 第十章 收益分析的方法  20:41
    11. 第十一章 项目启动：任命项目经理、组建核心团队、里程碑进度  51:51
    12. 第十二章 项目启动：干系人分析  42:42
    13. 第十三章 项目组织结构  30:49
    14. 第十四章 项目启动：制定项目章程、项目启动大会  8:20
    15. 第十五章 项目章程详述  9:24
    16. 第十六章 项目规划阶段总述  25:22
    17. 补充：组织过程资产和事业环境因素  26:14
    18. 第十七章 项目范围规划之收集需求  34:57
    19. 第十八章 项目范围规划之定义范围  23:13
    20. 第十九课 项目范围规划之定义WBS  32:59
    21. 第二十章 示例：如何用MS Project工具完成WBS  26:41
    22. 第二十一章 项目进度规划之定义活动  40:32
    23. 第二十二课 项目进度规划之排列活动顺序  31:59
    24. 第二十三章 排列活动工具之网络图 上  30:18
    25. 第二十四章 排列活动工具之网络图 下  30:15
    26. 第二十五章 项目进度规划之估算活动资源和时间  23:18
    27. 第二十六章 制定进度计划  32:30
    28. 第二十七章 用MS Project工具完成进度规划完整示例  01:03:07
    29. 第二十八章 如何在MS Project工具进行资源平衡  20:36
    30. 第二十九章 项目成本规划工作简介  21:17
    31. 第三十章 估算成本的工具和技术详解  35:32
    32. 第三十一章 如何用MS Project工具进行成本规划  26:49
    33. 第三十二章 项目质量工作简介  32:44
    34. 第三十三章 项目质量规划  37:02
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