项目流程环境及项目管理

         ps.这是我在51testing的微信公众号看到的，觉得不错就复制一下，大家可以一起看看

           

         正文

         看这篇文章的人，可能工作职责不同，你可能是功能测试，接口测试，性能测试，自动化测试，全能或者是领导，甚至是产品开发项目等。但是大家都有一个共同点，应该都是在it行业，那么你们公司就应该会有测试这个岗位。说到这里，每个公司的岗位职责，岗位划分，可能各有千秋。 今天要和大家来说的就是你们公司是怎么管理测试的，你觉得什么样的方式最为妥当，相信十个人说的会有九种不同。

先来说说我们的环境及项目管理：

环境：

       开发环境--> 测试环境-->预发布环境-->生产环境

项目管理：

       我们的项目管理的流程是，立项-->产品编写需求文档-->需求评审(至少三轮，给领导看一轮，产品项目开发测试一轮，总结问题修改后再过一轮)-->研发设计接口-->接口设计评审及修改再敲定-->测试编写接口用例，用例评审，用例修改-->功能编写功能用例，用例评审，修改用例-->开发提交测试--> 测试环境接口测试-->测试环境功能测试-->预发布接口测试-->预发布功能测试-->产品验收-->上生产-->功能走流程-->项目结束