如何成为一个优秀的研发人员

做一个产品，不可能一个人完成所有的东西，一个产品的开发到发布都是各个角色合作的。产品经理出交互，视觉来切图，开发者进行开发工作，测试做开发的测试，项目经理控制我们的整体进度和流程。
作为一个工程师，你首先需要了解各个角色关心什么。
产品和交互关心他们理想中的功能能否被正确的实现；测试关心的是一个开发周期结束以后，提供的测试版本稳定没有bug项目经理关心开发计划确定以后，产品迭代能否按着流程走而我们的老板，关心的其实是投入和产出的比例。

这些当然是完全理想状态，但其实他们的需求和我们的角色是冲突的，甚至说相互之间都可能是冲突的，那作为APP的开发负责人怎么办？
1产品从0到1阶段
如果你入职的是一个全新的团队，服务一个全新的产品。一般来说这个时候，产品首要目标是将功能做出来。这个阶段的团队可能是非常精简的，Android移动端团队最常见的规模是1-2个人。你可能需要经常加班，的确比较累。但这个阶段的收益是：你经历了一个产品从0到1的过程，你需要做技术上的选型，去做初始的代码设计，你会熟知整个测试、上线的流程是怎么样的。
在这个阶段，你的目标是尽可能输出产品的原型，让你的老板或者用户尽快看到你做的东西。