高薪所谓的工作能力强，其实就7点

职场工作的节奏越来越快了，要求每个人从开始就能展现出独当一面的能力。这也是入行时一位很靠谱的前辈指导我的。

听完这7个模型后，我觉得对梳理工作项目以及实际应用都有了一个非常清晰的路径。

01 明确工作标准

在接受任务时，首先要确保理解领导的期望和工作的具体要求。搞清楚领导希望这项工作达到什么样的效果?

可以通过SMART原则来实现，确保任务是：
具体的（Specific），有指标和细节。

• 可衡量的（Measurable），可以量化的结果。

• 可实现的（Achievable），避免理想化的结果。

• 相关的（Relevant），与总目标相关联。

• 有时间限制的（Time-bound），明确的完成时间。

这样可以清晰地了解目标，并制定出有针对性的执行计划。

02 提出解决方案

当遇到工作中的问题时，不要直接询问领导如何处理，而是应该准备至少两个可行的解决方案，并利用RIDE模型来说服领导：

• 风险（Risk），描述当前面临的困境或风险。

• 利益（Interest），强调方案对团队或公司的共同利益。<