项目计划

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项目计划学习

需求从需求分析到项目搭建

1 将初始化项目想法转化为一种明确的计划

1 决定项目计划的两大因素

1 项目计划的截至日期
识别出项目时间表为必需的，项目限制因素越多说明，越需要一张时间表

2 选择一个合适的显示项目进度的方法

2 创建团队实施项目

1 使项目队员参与项目实施流程使团队成员识别出各项活动，并在活动中出与自愿进行的，使他们认识到他们的工作对他们工作有依赖，需要截至日期完成

2 避免复杂形式的方式采用排位系统，考虑到任何排序的限制行因素，选出你认为对于每个活动而言，最合适的排位，一旦所有任务都开始进行，你要有一个进度计划表

让项目团队成员参与到流程中

制定好进度表，把写有全部任务的便利贴分发下去
让团队成员把它们按照正确顺序排列，并固定在一张卡片上

确定活动的持续时间

1 评估任务可能需要的时间，需要乐观时间和悲观时间之间的平均值
2 时间规划：**宏观规划选取时间单位取决于项目的总体持续时间** 
 当时间单位遇到了困难，可以将项目的总体持续时间分为10部分，把跟这个结果最接近的时间段作为你的时间单位

3 项目计划的可视化和调整自由空间

1 核实项目计划遵循整体项目截至日期

4 项目团队职责的确认与分工

1 创建甘特图

创建甘特图
      执行的所有过程的最终体现，有色的条形置于时间刻度上，代表每种活动的持续时间，箭头表示各种任务关系

2 选择一种计划工具

3 共享进度计划

项目团队职责的确认和沟通