项目构架

项目构架的学习

1 执行项目前做好准备

制约项目的因素为绩效，成本，截至时间

如何一个项目的合理性不能与道企业其他活动保持一致，那么项目完成的可能性就非常小，
只有和公司签订合约，即项目章程，才能使项目经理维护项目利益

2 项目准备的结构化：项目章程

项目章程需要投入重组时间来准备
有时候，项目章程必须分配到自己的预算中过

1 界定项目内容

2 识别项目目标和项目风险

3 分配不同的任务

3 使用组织任务图，界定要求和需求

1 熟练操作任务分配图

构建任务分配表
工作分解结构的直接运用就是根据所需技能创建任务分配图，识别负责每个任务的项目经理

任务分配图称作工作分解机构
		用于：
			1 技术与贡献这分配任务
			2  计划任务并监控进程
			3 管理预算并监控费用
			4  控制生产和可交付成果的批准

4 项目变更管理

1 识别变更

 识别变更的主要原因
 	1  相关客户：优先变化，额外要求，含糊要求，与合同不符
 	2   错误 ：设计，执行时的错误，技术的变更，供应商或分包商的低劣绩效
 	3   改进：  对”放心“的额外分析，对”改进的额外分析“
 采取妥当措施应对变更
     1  相关客户：
     		即刻：未在成本或截至日期达成一致，就无法继续工作
     		抱怨：带有争论和辩护
     2  错误：
     		从截至日期和成本方面考虑
     		参考点的5%到10%之间
     3  改进
     		客户的地位：使用的益处
     		如果客户不同意，你就不能启动项目
     		

2 根据变更来调整自己的行动