有关软件开发中的项目管理：关键性问题解答（一）

尊敬的猴哥粉丝们，欢迎您探寻软件开发领域。您已经有了一份富有远见的创新思路、详尽具体的需求说明、丰富扎实的技术储备以及一支技艺精湛的团队。然而，您唯独还欠缺一名专业卓越的项目经理。在这样的背景下，请问您成功完成项目的概率能达到多少呢？
遗憾的是，实际情况可能并非如此乐观。众多研究结果揭示出，软件开发项目失败的主要原因往往与项目管理不当密切相关。
在管理软件开发项目过程中，常常会出现一些导致项目失败的常见失误，例如项目目标发生变化、沟通渠道不畅、变更管理措施不到位、成本估算不够精确、风险评估未能充分考虑等等。

因此，为确保贵方项目得以严格掌控且避免过程中出现任何闪失，首要任务便是优先考虑并遵循健全的项目管理原则。接下来，我们将以我们在企业软件解决方案开发领域所积累的丰富经验和专业知识为基础，为您解答关于如何有效地管理软件开发项目的各类疑难问题。

在软件开发领域，是否可以说是项目管理对实现项目成功有着至为关键的影响呢?

在瞬息万变的时代里，我们经常需要面对各类复杂的项目挑战。尤其对于软件开发这样的项目而言，其复杂性是显而易见的。在现代商业环境中，如果一个项目想要获得成功，那么它必须能够满足客户的需求，保持高度的执行质量，并且在规定的时间和预算之内完成。这些都是项目经理所肩负的重要责任。

因此，聘请具备专业知识和技能的人才来管理软件开发项目，无疑具有诸多优势。首先，这可以帮助我们有效地降低项目的风险。项目经理在项目启动之初，便会对潜在的风险进行全面的规划、记录和评估，并针对不同等级的风险制定相应的应对策略。

在实际操作过程中，我们通常采用以下四种方式来应对风险：

• 避免：通过消除或者放弃威胁源来规避风险；
• 缓解：通过降低威胁发生的概率或者减小其影响程度来缓解风险；
• 转移：通过将威胁转移至其他方面或者交给第三方处理来转移风险；
• 接受：承认威胁的存在，但选择不去解决、转移或者缓解它。

为了制定出最适合的风险应对策略，项目经理往往会与团队成员共同探讨，运用故事板等工具࿰