有关软件开发中的项目管理：关键性问题解答（一）-CSDN博客

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尊敬的猴哥粉丝们，欢迎您探寻软件开发领域。您已经有了一份富有远见的创新思路、详尽具体的需求说明、丰富扎实的技术储备以及一支技艺精湛的团队。然而，您唯独还欠缺一名专业卓越的项目经理。在这样的背景下，请问您成功完成项目的概率能达到多少呢？
遗憾的是，实际情况可能并非如此乐观。众多研究结果揭示出，软件开发项目失败的主要原因往往与项目管理不当密切相关。
在管理软件开发项目过程中，常常会出现一些导致项目失败的常见失误，例如项目目标发生变化、沟通渠道不畅、变更管理措施不到位、成本估算不够精确、风险评估未能充分考虑等等。

因此，为确保贵方项目得以严格掌控且避免过程中出现任何闪失，首要任务便是优先考虑并遵循健全的项目管理原则。接下来，我们将以我们在企业软件解决方案开发领域所积累的丰富经验和专业知识为基础，为您解答关于如何有效地管理软件开发项目的各类疑难问题。

在软件开发领域，是否可以说是项目管理对实现项目成功有着至为关键的影响呢?

在瞬息万变的时代里，我们经常需要面对各类复杂的项目挑战。尤其对于软件开发这样的项目而言，其复杂性是显而易见的。在现代商业环境中，如果一个项目想要获得成功，那么它必须能够满足客户的需求，保持高度的执行质量，并且在规定的时间和预算之内完成。这些都是项目经理所肩负的重要责任。

因此，聘请具备专业知识和技能的人才来管理软件开发项目，无疑具有诸多优势。首先，这可以帮助我们有效地降低项目的风险。项目经理在项目启动之初，便会对潜在的风险进行全面的规划、记录和评估，并针对不同等级的风险制定相应的应对策略。

在实际操作过程中，我们通常采用以下四种方式来应对风险：

避免：通过消除或者放弃威胁源来规避风险；
缓解：通过降低威胁发生的概率或者减小其影响程度来缓解风险；
转移：通过将威胁转移至其他方面或者交给第三方处理来转移风险；
接受：承认威胁的存在，但选择不去解决、转移或者缓解它。

为了制定出最适合的风险应对策略，项目经理往往会与团队成员共同探讨，运用故事板等工具，或者对各业务部门的负责人进行深入访谈。有了完善的风险管理策略，项目团队就能更加准确地预测风险，并采取积极措施加以防范。

其次，优秀的项目经理还能帮助我们更好地控制项目成本。在软件开发项目中，成本超支的情况屡见不鲜。这种现象不仅会直接影响到项目的盈利能力，也会对项目的实施造成阻碍。因此，经验丰富的项目经理会精心策划最佳的成本管理方案。

他们会在项目的全生命周期内，对各项费用进行精确的估算、预算和控制，以确保所有开支都在预先批准的范围之内。良好的成本管理还能帮助我们设定合理的期望值，防止项目范围的无限制扩大，提升项目的投资回报率，以及监测长期的成本走势。

此外，优秀的项目经理还能帮助我们优化资源的利用效率。在软件开发领域，一个健康的项目管理体系能够确保所有项目资源（包括人力、技术、时间、工具、设备和服务等）都得到充分的协调和高效的利用。

在项目的初始阶段，项目经理会对所需资源进行详细的估算、分配和规划，并按照优先级进行合理配置。在项目的开发阶段，项目经理则会密切关注资源的使用状况，并及时消除可能导致项目进展受阻的各种瓶颈。

最后，优秀的项目经理还能帮助我们更好地控制项目范围。在软件开发项目管理中，范围蔓延是一个普遍存在的问题，我们应该尽量避免。因为不受控制的变动将会对项目的进度、预算、成本和资源分配产生不利影响，甚至可能导致里程碑的交付出现延误。

软件开发中的项目管理是什么？

在软件开发领域中，项目管理被誉为一门充分利用手头已有的资源与限制条件，巧妙地进行项目活动策划、合理安置以及跟踪监控的精湛艺术。

众所周知，软件开发项目牵涉到诸多方面且十分错综复杂，通常要历经若干不同的阶段才能最终完成。在这其中，我们有幸看到了项目经理们的辛勤付出，他们通过自己的专业能力，对各个阶段的项目执行过程进行细致的规划与严密的监督把控。

值得关注的是，据项目管理协会的权威解读，从项目经理的视角出发，软件开发生命周期可以划分为五大关键阶段。

项目构思阶段

项目构思阶段的主要任务在于明确核心项目目标，深入挖掘业务需求，并详细撰写具体的工作规程。其中，值得强调的是，工作规程必须包含对未来理想解决方案的明确需求以及相应的项目交付时间表。在这个过程中，我们需要所有项目利益相关方紧密协作，由经验丰富的业务分析师和项目经理担任主导角色。

项目规划阶段

项目规划阶段是项目经理与项目团队共同努力的结晶。项目团队负责精心设计解决方案的技术架构，并提出其视觉效果及用户体验。而项目经理则需制定详尽的项目计划，构建严谨的工作分解结构，并编制精确的项目时间表。此阶段的终极目标便是清晰明了地界定项目范围，为后续的项目绩效监控打下坚实基础。

在此环节，项目经理还需设立高效的沟通渠道和进度追踪工具，同时制定未来的部署计划，明确验收标准。

项目启动与执行阶段

当项目团队全身心投入到设计与测试未来解决方案的工作之中时，项目经理将密切关注团队的工作进展，及时排除可能影响项目进程的障碍，积极推动团队成员与项目利益相关方之间的有效沟通，详细记录项目进度，严密跟踪潜在风险因素，并定期向尊贵的客户或高层管理人员汇报项目情况。

项目验收阶段

在项目验收阶段，我们将把精心打造的解决方案或一系列可交付成果部署至临时环境中，进行严格的Beta测试。开发团队将随时待命，提供必要的支持工具。项目经理将全力以赴，确保解决方案能够如期且全面地交付使用，并且交付的软件完全符合双方约定的验收标准。此外，项目验收阶段也是软件开发项目管理的重要组成部分，包括编写用户指南、安装说明书以及其他相关项目文件。

项目完成阶段

项目顺利完成之后，项目经理将进行全面的回顾性审查，深度评估并详细记录整个项目的曲折历程。他们还将确保将所有的可交付成果完整无误地移交给尊贵的客户/产品所有者，包括所有的源代码、软件文档、开发环境等等。

以上所述的各个基本阶段可以按照顺序依次展开，也可以适度地进行交叉重叠，具体方式取决于您所选择的管理软件开发项目的策略。

在软件开发过程中的项目管理：广受推崇的实践策略

最广泛使用的软件项目管理方法包括 Scrum、Kanban（均属于敏捷Agile 家族）和瀑布Waterfall。

软件开发过程中其他不太流行的项目管理方法包括：增量开发模型、螺旋模型、PRINCE2 和统一软件开发过程 Rational Unified Process (RUP)。

Scrum

在软件开发领域，Scrum被誉为最受到广泛认可且运用最为广泛的项目管理模式之一。其独特之处在于将整个开发流程精细地划分为若干个名为“冲刺”（Sprint）的阶段，每一个 Sprint 的持续时间为2至4周不等。在此基础之上，每次 Sprint 的开始都会进行细致而全面的规划工作。显然，Scrum特别适用于那些具有高度不确定性的项目，这主要得益于其对跨职能、自我组织型团队的倚重以及基于观察和实验的增量式开发理念。

值得注意的是，在软件开发中基于Scrum的项目管理方式与传统的管理模式存在着显著的差异。其中最大的区别就在于并不存在专门的项目经理（Project Manager,简称PM）角色。取而代之的是，产品负责人（Product Owner）和Scrum大师（Scrum Master）共同分担了原本属于PM的职责。