怎样带团队，带好团队

以下内容总结自《带队伍·不会带团队，你就只能干到死》

如何成为一名卓越的管理者

高级将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的队伍前进，并找到正确的方向。

1. 作为管理者，有多么高超的专业技术并不值得称道，只有具备坚韧不拔地带领队伍走出黑暗的毅力，高瞻远瞩的为队伍指引光明方向的能力，清晰明确的将队伍的成员由“羊群”带成“群狼”，才是优秀的管理者。
2. 管理者不能依靠权利进行管理，而是要用真诚和方法管理。
3. 能量巨大的团队，一定具有平等意识，管理者将心比心，真心坦诚的对待下属。

领导力的建立

1. 管理的基石–信念。信念是一种伟大的力量。管理者要以坚定的信念为依托，有一种“天塌下来我顶着”的意识与豪情。
2. “不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。”
3. 管理者要管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表他个人，而是代表整个团队。作为团队管理者，你要明白你个人的言行已经不再属于你个人，而是代表整个团队的意志。
4. 领导者要起榜样作用。
5. 管理者要尽可能收集掌握行业所有信息，扩大企业信息来源。下属往往更忠诚与如同信息中枢般的管理者，因为这样的管理者能让他们看到在本行业打拼的希望。
6. 汇报是不让你的上级感到他对你和你的团队失去了控制，不经常向上级汇报，还领导团队做的风生水起，上级必然会产生失控感。所以要定期向上级汇报，让上级安心。
7. 战略决策是衡量企业最高管理者能力的核心标准。管理者要做出最有利于企业发展的决策。
8. 为团队打造一种创造性的张力。领导者不能只顾自己学习，还要将整个团队的学习热情激发出来。学习型CEO。
9. 为团队树立两个目标：一个短期内可以实现的目标，一个是长期愿景规划。
10. 看到有阻碍自身发展的习惯，要立即抛弃，努力改正。
11. 做善于系统思考的领导者。防止分割思考，注重整体思考。
12. 如果领导者希望把企业做大做强，要立即制止导致企业混乱的所有做法，将不能满足企业需要的人全部清退，决不能心慈手软。
13. 员工到某家企业工作，就等于是将未来人生的前途交给公司，员工可以很努力很敬业很称职，但是企业能不能给员工一个公平合理的上升平台呢？
14. 管理者若想有所成就，必须学会为人处世 ，要低调做人，高调做事，这样才能促进队伍不断成长。
15. 管理者不可能亲身去做所有事情，执行必须要交给下属。

团队管理的基石是制度

1. 领导者在团队中的作用是决定性的，不仅决定了团队未来的发展走向，也决定了团队成员的价值大小，还会不自觉的成为被下属效仿的榜样。
2. 作为领导者，当下属前来寻求帮助时，不应该以任何借口搪塞，要努力帮助下属渡过难关，否则下属会对领导失去信任。
3. 领导必须亲自去做自己的工作。
4. 只有优秀的领导才能打造优秀的人才，再有优秀的人才去制造优秀的商品。
5. 大多数领导都是希望能尽快剔除毒瘤的，只是因为情面难却，始终无法实现，归根结底就是领导者自己没有强大的信念，畏首畏尾，患得患失。领导者必须要有胆识，有魄力，对于已经不能再用的人，对于给公司制造恶劣影响的人，决不能一再容忍。