第二章和第三章，项目管理基础，可行性研究

• 项目最重要的两个特性：临时性和独特性

• 项目制约：成本、质量、时间 、范围、（多快好省）

• 项目管理=目标管理+风险管理

• PMO：项目管理办公室

• 软件项目生命周期：需求阶段----设计、开发阶段----测试阶段----交付阶段

• 工程项目生命周期：可行性----规划设计----实施建造----启用运转

• 阶段结束后一定要做审查，评审

• 信息系统生命周期模型：
  1.瀑布模型：变化小
  2.螺旋模型：强调风险分析。高风险系统，制定计划，循环方式逐步深入，采用原型化方法。
  3.迭代模型：不能完整定义软件需求，计划多期开发的软件，不断精细化。
  4.V模型：已测试为中心。测试与开发一一对应。
  5.原型化模型：搞清楚需求。
  6.敏捷开发模型：快速反馈，及时调整。

• 项目管理过程：不因应用领域变化而变化。

• 面向产品过程：会变化。

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• 横竖都要会被背

立项可研，论证，评估

• 项目立项包括：建议书，可行性研究，招标等。

• 项目建议书核心包括：项目方案和服务的市场预测和项目的市场预测。

• 信息系统可行性包括：技术可行性，经济可行性，运行环境的可行性，其他方面可行性。

• 辅助功能研究：研究项目的关键方面。

• 详细可行性研究：包括概述，需求确定，现有资源、设施情况分析，设计（初步）技术方案，项目实施进度计划建议，投资估算和资金筹措计划，项目组织、人力资源、技术培训计算、经济和社会效益分析、合作/协调方式。

• 详细可行方法包括：经济评论法，市场预测法，投资估算法，净增量效益法。

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• 先论证后评估和决策。

• 论证的作用：是项目实施，银行贷款，资源配置的依据，提高效率防风险的保证。

• 风险不能避免，只能防范。

• 由第三方进行评估。

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