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Scrum/agile/看板
Chai Yingchao
心态有多开放,视野就有多宽广
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[转]猪和鸡的故事—谈谈Scrum敏捷开发中的角色和关系
让我们来看这么一个故事: 一天,一头猪和一只鸡在路上散步 鸡看了一下猪说:“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样? 猪回头看了一下鸡说:“好主意,那你准备给餐馆卖什么呢?” 鸡想了想说:“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样?” 猪说:“不开了,我全身投入(火腿是一次性资源),而你(鸡蛋是可再生的)只是参与而已!” 这个故事是Implementing Scrum网站为了解释,什么是Scrum而推出的系列故事中最具代...转载 2018-09-25 10:55:46 · 2179 阅读 · 0 评论 -
【转】看板和Scrum相得益彰
看板和Scrum 看板和Scrum都是软件工程方法论中的轻量级方法,可以认为都是起源于敏捷和精益的方法论,它们都是过程工具,在比较工具的时候得谨慎一些。比较是为了更好地理解,而不是评判优劣(刀叉哪样更好?), 工具的价值恰恰在于它限制了你的选择。限制多好还是少好,比较软件工程的几个工具: Scrum 和 RUP 的主要区别在于,RUP 给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而 Scrum...转载 2018-09-25 13:48:56 · 746 阅读 · 0 评论 -
《看板和Scrum——相得益彰》读书笔记(一)
一、看板和Scrum简介: 1)Scrum和看板都是过程工具,它们讲的是做哪些事情能够在一定程度上帮助你提高工作效率。(工具= 用于完成任务或达成目的的任何东西;过程= 工作方式) 2)Scrum和看板有一个共同的思路:“少就是多” 。有疑虑的时候,先从少做起。 3)Scrum简述:用小团队在短时间内做出小块的东西来,在有规律的集成中组装出全貌。 4)看板简述:将流程可视化(把工作拆分成小块,一张...转载 2018-09-21 10:02:12 · 505 阅读 · 0 评论 -
Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一)
现在大多数团队都在谈敏捷开发,似乎觉得敏捷是软件开发的银弹。只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何,其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的,取决于团队人员构成,取决你的产品的属性,所在市场的竞争环境。最终希望达到的目的都是一个:以最快的方式、最高的质量,实现所需的需求。 我最近所在的两个团队都是移动研发团队,一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件,一个是创业型团队面向...转载 2018-09-21 13:04:43 · 377 阅读 · 0 评论 -
【转】Scrum敏捷开发:Backlog Refinement Meeting
Backlog refinement meeting是scrum开发实施中的五大会议之一,也被称为Backlog grooming meeting或者User story meeting。其主要目的在于开发团队帮助PO完善下一个迭代的用户故事,以利于下个sprint的开发。它一般持续的时间为两个小时,在此期间scrum团队中的每一个角色都应列席,包含敏捷教练,PO,开发团队。它需要解决以下3个问题...转载 2019-06-03 12:43:44 · 2797 阅读 · 0 评论