“做自由职业者快2年了，刚开始从公司离开在家里办公的时候，很不适应，因为，到家里就想着干别的，突然有一天多出很多时间，而且没有人监督你，你自己就是自己的监督。这种时候，床就在身边，想睡觉的渴望很大。那通过什么样的方式可以快速适应呢？”
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远程办公自由了吗？
工作量减少了吗？
对不起，真正的自由就是高度的自律，而不是自己在家办公就自由了。虽然在家里办公，没有人监督，监督的唯一手段就是电子产品，自己想做什么其实真的无法限制。
可是这却不能换来所谓的自由，如果只是懒散的推迟工作，到头来狼狈的还是自己。因为虽然在家，工作量不会减少，反而增加。而有工作就是一定要做的，不做完，那也是自己的量。只会越积越多。
我们确实可以自己决定什么时候来做，特别是知识工作者更是如此，因为知识工作者的工作是无法准确衡量的，比如开发一个功能，有的人可以3，4天搞定，有的人需要一两个星期。所以有的人5天做完了。
你能说他是快还是慢呢？有可能他2天就做完了，3天做了自己的事，那怎么衡量他的工作时间呢？答案就是只能在一定的成本时间范围内衡量，这是什么意思呢？就是沟通好截止时间，只要开发人员的预估截止时间还在成本范围内，在在他的预估基础上上调%20如果还在成本范围内，就可以。
这样做有经验的开发人员会有自己的时间做自己的事，而公司方面又在成本可控范围内，当然这也是大概，无法精确衡量。可是至少公司没有损失。这种给予充分自由时间的结果就是，高效的员工变得更高效，而且核心成员的离职率也会降低。
这种高效的远程办公模式，有调查显示，效率提升15%，人员流失率减少50%。而要想达到这种状态是不容易的。
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怎么达到呢？如果刚开始没有适应节奏，
没关系，对员工有几点建议
1，前一天晚上睡觉前或者早上起床的时候，用时间管理软件给自己定计划。把今天要做的事，按照重要程度全部列出来。假设列出了5-20条左右，先集中精力把最重要的两条完成。
可能大家都听说过2/8定律，就是你做了20%的事情就达到了80%的效果。通过集中精力完成的两件事，就相当于今天80%的工作已经完成了，其实就相当于今天完成了工作。
2，先做。尽量在一天的早上或者上午，先做工作，不要等到晚上了再去做。提前做的好处就是能提早进入工作状态。并且可以在晚上下班时做完。原本一天要通勤坐地铁或者出去吃饭的时间都省下来了。其实相当于多出了2-3个小时。
3，不要期待在家办公就可以舒舒服服的，或者就可以有很多自己玩或者休闲的时间，不要有这种不切实际的期待。在家办公只是工作地点换了，该干多少活，该完成多少工作，一个也没变。刚开始容易有这个期待。其实是错误的幻想。
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企业方面的几点建议
1，每一个管理者做好几个月的计划，每周计划，每天计划。把工作任务通过远程办公软件发下去，并要求每一个员工回复确认。并沟通设置好阶段性截止日期。
2，在每一个关键节点上个别沟通确认结果。前期关键节点间隔时间可以设置短一点，比如，每天早上布置，晚上确认结果。工作量也要适当，不要设置期限为一天，但工作量确是2-3天的。这就不合理。
3，通过一次次关键节点的个别确认，总结出团队每一个人的远程办公能力画像。然后重点关注最优秀的和最不好的。最优秀的再团队群里树立典型，最不好的私下里好好沟通原因。其他成员也不可忽视。
4，对每一个成员的进步和付出都给予积极肯定，对不出色者私下里及时沟通调整。人力资源部门，行政部门等都可以做好锦上添花作用。比如发布疫情信息，关心员工，也确认员工的身体情况等等信息，配合政府政策。
5，要求每一个员工都事事有着落，件件有回音。要积极主动做好向上管理。做到上下沟通顺畅及时。不要质疑员工的主观能动性，要充分信任员工的可塑性和主动性，和想要自律的决心。
6，对于屡次劝勉都没有一点改变的员工，采取惩罚措施。
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在家办公，或者远程办公，
长期来看，好处多多，做得好的话，效率也高
在家办公，如果每个成员做好了我之前提到的几点建议，效率会很高，比去公司上班更高效，而且干更多工作。也有很多时间可以自己支配。
这种在家办公的模式，也可以降低公司员工的流动性，而且甚至不需要公司租用办公场所，如果有一支高效自由办公的团队。无论对公司，对组成成员个人来说，都是一项多赢的结果。
希望大家可以享受自由办公，也希望这种模式在更多的企业实现落地。
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