项目范围管理

项目范围管理

PMBOK:
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，那些不应该包括在项目内。

确保：项目团队、项目发起人和项目相关方，对项目的可交付成果，以及对形成这些可交付成果所进行的工作达成共识。

• 不同生命周期的范围管理对比

	预测型(瀑布)	迭代行/增量型	适应型(敏捷开发)
定义范围的时间	项目开始	每个迭代开始	随时
确认范围的时间	项目或阶段结束	每个迭代结束	随时反馈
范围控制文件	范围基准	版本配置文件	用户故事
发起人/客户参与	里程碑	周期性	持续性

规划项目范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

这里是引用