数据分析工具与技术

数据分析工具与技术

数据分析技术
数据分析工具

备选方案分析

一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案 或使用何种方法来执行项目工作。

其他风险参数评估

为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时， 项目团队可能考虑 (除概率和影响以外的) 其他风险特征。此类特 征可能包括 (但不限于) ：紧迫性、邻近性、潜伏期、可管理性、 可控性、可监测性、连通性、战略影响力、密切度。

假设条件和制约因素分析

每个项目及其项目管理计划的构思和开发都基于一系列的假设条 件，并受一系列制约因素的限制。开展假设条件和制约因素分析， 来探索假设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引发项目风 险。从假设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出 威胁，通过清除或放松会影响项目或过程执行的制约因素，可以创 造出机会。

质量成本

在整个产品生命周期所产生的所有成本，即：为预防产品或服务不 符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的 成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。

成本效益分析

用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。

决策树分析

一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在 不确定情形下的可能后果。

文件分析 文件分析

包括审核和评估任何相关的文件信息。通过分析现有文 件，可识别需求，风险，相关方以及其他相关信息，同时也有助于 总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产。

挣值分析

挣值分析 (EMV) 将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准

影响图

对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。

迭代燃尽图

这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规划中 确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测 迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动 。在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际 剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。

自制或外购分析

收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品 在内的多个可选方案进行分析的过程。
绩效审查 对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分 析的一种技术。

过程分析

过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题 、制约因素，以及非增值活动。

建议书评估

对建议书进行评估，确定它们是否对包含在招标文件包中的招标文 件、采购工作说明书、供方选择标准和其他文件，都做出了完整且 充分的响应。

回归分析

通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关 系的一种分析技术。

储备分析

一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其 相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储 备。

风险数据质量评估

评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
风险概率和影响 矩阵 即概率和影响矩阵，是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目 标的影响映射起来的一种表格。

根本原因分析

确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术，一项根本 原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。

敏感性分析

一种定量风险分析技术，将项目结果的变化与定量风险分析模型中 输入的变化建立关联，从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单 个项目风险或其他不确定性来源。

蒙特卡洛模拟

一种分析技术，通过建立模型，来综合分析各种不确定性因素，评 估这些因素对目标的，潜在影响。

相关方分析

通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应 该考虑哪些人的利益的一种技术。

SWOT分析

对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

技术绩效分析

开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关 技术成果的计划进行比较。它要求定义关于技术绩效的客观的、量 化的测量指标，以便据此比较实际结果与计划要求。技术绩效测量 指标可能包括：重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等。实际结 果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。

趋势分析

]根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。

偏差分析

确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。

假设情景分析

对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。

亲和图

一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

因果图/石川图/鱼骨图

一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。

控制图

按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较 的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两 边控制界限偏移的趋势。

流程图

对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。

层级图

层级型是数据表现中用于记录和阐明团队成员角色与职责的一种格 式，它可采用传统的组织结构图， 自下而上地显示各种职位及其相 互关系。

直方图

一种展示数字数据的条形图。

逻辑数据模型

逻辑数据模型可用于识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方 。逻辑数据模型把组织数据可视化，以商业语言加以描述，不依赖 任何特定技术。

矩阵图

一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列 交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

责任分配矩阵 (矩阵基础图)

即矩阵基础图，一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。

思维导图

把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之 间的共性与差异，激发新创意。

概率和影响矩阵

与把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的 一种表格。

散点图

散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴 的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示 质量缺陷。

相关方参与度评估矩阵

将当前与期望的相关方参与程度进行比较的一种矩阵。

相关方映射分析 /表现

相关方映射分析和表现是一种利用不同方法对相关方进行分类的方 法。

面向文本的格式

即文本型，是数据表现中用于详细记录和阐明团队成员角色与职责 的一种格式，文本型文件通常以概述的形式，提供诸如职责、职权 、能力和资格等方面的信息。

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