徐工高项笔记：第六章项目管理概论主要知识点（文末附详细思维导图！）-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_33301336/article/details/137629704

本文深入探讨了项目管理的基础，包括PMBOK的发展、项目的基本要素，强调了项目管理的重要性，详细阐述了项目经理的角色，并介绍了价值驱动的项目管理知识体系。项目成功标准涉及财务和非财务目标的达成，而项目、项目集、项目组合与运营管理之间的关系则影响着组织战略的实现。项目经理需具备战略和商务管理技能，以及各种领导力风格，以实现项目价值最大化。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

1.PMBOK的发展

PMBOK项目管理知识体系(Project Management BodyOf KnowledgePMBOK)是由美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。

2.项目基本要素

2.1 项目基础

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
1. 独特的产品、服务或成果
2. 临时性工作
3. 项目驱动变更
4. 项目创造业务价值
5. 项目启动背景![[Pasted image 20240410152835.png]]

2.2项目管理的重要性

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用千项目活动，以满足项目的要求。
有效的项目管理帮助人们：
1. 达成业务目标；满足干系人的期望；
2. 提高可预测性；提高成功的概率；
3. 在适当的时间交付正确的产品；
4. 解决问题和争议；及时应对风险；
5. 优化组织资源的使用；
6. 识别、挽救或终止失败项目；
7. 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
8. 平衡制约因素对项目的影响（例如，范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
9. 以更好的方式管理变更等。
缺失的项目管理将：
1. 项目超过时限
2. 项目成本超支
3. 项目质量低劣
4. 返工
5. 项目范围失控
6. 组织声誉受损
7. 干系人不满意
8. 无法达成目标
有效、高效的项目管理使组织：
1. 将项目成果与业务目标联系起来
2. 更有效地展开市场竞争；
3. 实现可持续发展
4. 通过适当调整项目管理计划，以应对外部环境改变给项目带来的影响等。

2.3项目成功的标准

关于项目成功，项目经理应该思考的三个问题
1. 怎样才算项目成功
2. 如何评估项目成功？
3. 哪些因素会影响项目成功？
项目目标可能包括：
1. 完成项目效益管理计划；
2. 达到可行性研究与论证中记录的已商定的财务测量指标，这些财务测量指标可能包括：净现值(NPV) 、投资回报率(ROI) 、内部报酬率(IRR) 、回收期(PBP) 和效益成本比率(BCR)
3. 达到可行性研究与论证的非财务目标
4. 组织从“当前状态”成功转移到“将来状态”
5. 履行合同条款和条件
6. 达到组织战略、目的和目标