书海拾遗

大丈夫,当提三尺剑,立不世之功!

认知上精进,行动上勤奋

喜马拉雅 - “谷歌腾讯阿里等顶级互联网公司工作法”听书笔记

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认知升级就是在复杂情况下,做出超出常人的不一样的判断,增强赢面

3个实操技巧:
1、接触陌生和不喜欢的信息
2、永远去实践你的认知
3、永远要和比你知道更多的人在一起

认知上的提升是一种自我抗衡

努力型焦虑???
1、没设定清晰可行目标
要细化为清晰可执行的小目标、小动作、量化
细化到每天都可以做到的小目标
2、缺少持续直接的反馈(例子:玩游戏爆装备)
设立一个持续直接的反馈
让每天的努力都可以看得到
3、缺少交流
找交流者(导师、家人、朋友),情绪的出口、陪伴着
交流困惑和焦虑
4、拖延症
克服拖延症

适当焦虑是无害的

职场上的富人思维:
穷人的目标是消费、性价比、立竿见影的回报、不见兔子不撒鹰
富人思维是投资、几何级回报、看的是未来、更大的回报
1、以终为始、倒推目标
先去想如果目标是**,在想怎么去实现,需要多少人,组建**部门,如何改进现有产品,需要多少预算
从结果出发的方式
遇到问题把想法由“我不能”改为“我来想办法”
2、承担责任、向前一步
学会在漩涡中心工作 ---- 要自己去主导,让别人支持你,不跟着别人打转转

让自己跳出舒适区,承担更多失败的可能

留下靠谱的印象:
使用确定性答复
三明确原则:明确工作进度、明确交付时间、明确解决办法
“老板好,这个**我可以做,但是由于之前没接触过,我要先研究一下,大概在明天12点之前给您一个草版,收集您的反馈修改意见,定下具体的执行时间表,您看这样可以吗”

到底什么样的平台才适合我?
更多的职业成长 & 更珍贵的经验积累 & 更高价值的职业回报的地方
1、公司的发展阶段 --- 选快速发展的公司
2、部门话语权  核心部门
3、直属领导的领导风格  对外足够强势,懂得为自己部门争取发展资源;对内是否乐于分享,愿意让下属参与到项目的决策中
不做执行者 做项目参与者

自由职业者
1、拥有一技之长,要一个人像一支队伍
2、有一定的客源,最好建立自己的个人品牌
3、有良好的自律性
当发现自己只擅长一个环节的时候,千万不要贸然辞职,在业余的时间多给自己充电

向上管理 -- 管理自己的老板
1、明确老板对我的预期
与上司谈,双方的目标和期望,要非常清楚的知道上司对我的期望,他希望我能帮我解决的问题,也要告诉上司自己在这家公司的打算,期望未来锻炼什么能力从事什么类型的工作,与上司达成一致的目标,只有共同目标确定,才能与上司拧成一股绳
沟通是双向的,要告诉真实的想法
2、主动管理老板的时间
主动要求上司,留出固定的时间单独沟通,可以正式,也可以非正式
可以聊一聊工作遇到的困境,或者关于未来的想法
3、帮助老板做决策,让他做选择题,不做传话型员工  --不仅要提问题,还要给建议

做好向上管理,而不在说你我,而是我们,这样就有了老板的视角和思维

关于面试
人们会先做出感性的决策,然后去寻找一个理性的理由
小技巧:
1、匹配职位需求
为什么要选你?
面试之前把对方的职位要求全部列在纸上,然后在每个职位要求的下面写上自己的匹配之处,最后把这张纸跟简历一起递给面试官
这么做有4点好处:
1.1、被面试官认为,非常认真的对待这次机会
1.2、面试官很容易看到你的硬件匹配度
1.3、说明我的沟通能力非常强,能把一个复杂的问题用简单方式去沟通
1.4、说明我懂得换位思考,能站在面试官的角度去看问题
2、用故事激起面试官的兴趣
一定要在面试的时候,找到跟面试公司有关的故事,才能留下深刻的印象
个性化标签,拒绝平庸的自述

汇报坏消息的技巧: -- 体现出专业的形象,发现问题,解决问题,敢于承担
1、如实告知
将整个事情来龙去脉及时如实告知领导,准确的传达,不要模糊,坦诚沟通,不掺杂情感因素,对公司负责,对自己负责,职业形象的体现
2、给出方案
2.1、把能想到的解决方案全部列出来(2个以上的方案)
2.2、告诉上司倾向于哪个方案,为什么,等上司来拍板
3、事后复盘 -- 四步
3.1、在什么样的情况下发生了这次问题
3.2、这个事情的结果是什么,造成的损失是什么
3.3、造成事情的真实原因是什么
3.4、总结行动计划
可以总结成文档发给领导,也可以开个会议

赞美技巧:
人性:每个人都渴望成为被人重视的大人物
1、赞美别人的时候,一定要赞美品质,而不是成果(具体的事情)
2、赞美的时候,一定要尽量提及细节

提高收入技巧:
1、年轻的时候进入一个高潜力高发展的行业,比如金融业,机器学习,算法
赚钱三种方式:
跟事情打交道赚钱
跟人打交道赚钱
驱使钱去赚钱
2、学会利用信息的不对称
2.1、看看信息知道的人的多少
2.2、有价值的信息,一定是发现了人群的一个痛点

如何把牛人变成自己的有效人脉?
1、明确自己的目标 -- 提出的问题一定要自己思考过
2、减少对方的帮助成本 -- 要为对方节省不必要的麻烦
3、持续给对方感恩反馈 -- 因为你的帮助,我解决了什么,我现在的状况是什么,我现在取得了什么成就,同步和分享我的喜悦

职场穿衣:
干净 -- 有视觉上的干净,纯色的衣服,视觉上有灰度的
干练 -- 挑选有线条轮廓感的,切忌挑选棉麻质地的
有风格 -- 个人风格和所在团队的风格一致

学会高效求助:
1、设置一个解决问题的时间节点
杜绝毫不思考,只当伸手党
设置思考的时间点,如果过了某个时间还没思路,就去请教
2、预约领导的时间 -- 流程上的问题可以问同事,但业务上的问题还是问领导合适一些
和领导快速商定一个讨论问题的时间,可以把问题讲的很透彻,可以收获更多
3、求助的时候,先说自己的解决思路和结果 --- 选择题
4、求助之后,在收到建议之后,要迅速汇报,迅速完成,迅速检验质量 --- (两天出结果,领导是教练员,因为还有领导的思路在里边;一周出结果,他是裁判员,因为领导早忘记这件事了..)
在企业里工作一定要利用一切的资源帮助自己成长,让自己增值

高效工作:
1、有所选择,尽量的少做事
2/8法则,不断探索到底哪20%是这一周重要的工作,减掉80%不重要的工作
2、把不重要的事情,通通外包出去
对于不重要的事情,能不能找别人来处理呢?或者找一些软件,能节省一些时间呢?
3、微信和邮件全部设置静音
在几个固定的时间去查阅就可以了,要保证自己的高效率状态

快速融入团队:
1、提高工作的硬实力,做一个靠谱的人
成为一个对他人有价值的人
学会自己去收集信息,整合资源
把本职工作做好 -- 观察和模仿周围有经验的老同事,把握好跟他们讨教尺度和时机,让自己快速的实现自我的工作提升
2、积极的交流 -- 闲聊
3、控制过度的表现欲,体谅和呵护老员工的情绪

谈薪资:
1、明确本岗位市场的价值,明确对方的薪资结构
知道本岗位薪资预期、明确公司的薪酬结构
2、结合第一点给出一个薪酬范围
设定两个范围:
预期薪酬:拿到这个数字就不考虑其他家了
最低薪酬:低于这个薪酬,免谈
比如预期是8000,最低是6000,可以说预期是7000到10000,这样进可攻退可守
HR不反感跟人谈薪资,反感的是没让他感觉到价值的时候,先谈薪资
3、千万不要姿态太低,用陈述事实的语气沟通
我基于自己过去的经验和上一份工作的薪水,我觉得我能接受的薪资范围大概是税后年收入12万
明确核心优势,多拿几家offer

混的好的人的特质:
1、对不确定性保持乐观的态度
拥抱变化
2、做事不设边界,主动学习新事物
主动为别人提供帮助,为公司未雨绸缪
3、有逆商,能抗压
一个人就算走到绝境,只要抱有坚定的信念,必胜的决心,你就仍然有成功的可能

汇报工作:学会向上汇报
老板有重要任务了,往往不会选择工作到很晚的人,会选择让他随时知道项目状况,让他放心的人
职场能见度
几个重要的汇报节点
1、当做好工作的计划的时候,这个时候是做汇报的最佳时机,确保在开始执行之前,你的方向和目标跟你的上级是一致的
2、当工作有了一定的进展的时候,哪怕是非常小的进展的时候,也要及时的向领导去报喜,这个小行动完全能加深你跟你领导之间互相的信任
3、当工作出现意外的时候,一定要第一时间跟老板做汇报,比如说各种各样的延期,计划执行过程中的发现不太一样
4、当做出超出自己权限的事情的时候,一定要跟领导说清楚原委
5、在工作完成以后
心理学角度说:一个人对什么越熟悉,就越喜欢,所以要提高自己的职场能见度

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个人分类: 随笔
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稻盛和夫的六项精进

2013年03月19日 298KB 下载

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