系统分析与设计作业2

1.简答题

• 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
  

  一、瀑布模型：

           优点：

           1）为项目提供了按阶段划分的检查点。

           2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。

           3）可在迭代模型中应用瀑布模型。

           4）它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

           缺点：

           1）各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。

           2）由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。

           3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。

           4）瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。        

        二、增量模型：

                优点：

                1）将待开发的软件系统模块化，可以分批次地提交软件产品，使用户可以及时了解软件项目的进展。

                2）以组件为单位进行开发降低了软件开发的风险。一个开发周期内的错误不会影响到整个软件系统。

                3）开发顺序灵活。开发人员可以对组件的实现顺序进行优先级排序，先完成需求稳定的核心组件。当组件的优先级发生变化时，还能及时地对实现顺序进行调整。

                缺点：

                1）由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构。

　　         2）在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性。

　　         3）如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理，则必须做全盘系统分析，这种模型将功能细化后分别开发的方法较适应于需求经常改变的软件开发过程。

       三、螺旋模型：

                优点：

                1）设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。

　　         2）以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。

　　         3）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。

　　         4）随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息, 从而他或她能够和管理层有效地交互。

　　         5）客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。

               缺点：

              1）采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能够及时标识风险，势必造成重大损失。

               2）过多的迭代次数会增加开发成本，延迟提交时间。

• 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
  

        三大特点：用例驱动、以体系结构为核心、迭代及增量。

       用例和迭代及增量体现了用户驱动的开发。早期的迭代目标要能够识别与降低最高风险，并且能构造客户最关心的可视化特性。

       以体系结构为核心体现了风险驱动的开发，早期迭代要致力于核心架构的构造、测试和稳定。因为没有稳固的架构就会带来高风险。

• UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

1. 初始阶段(inception):该阶段的主要目的是建立项目的范围和版本,确定项目目标的可行性和稳定性,结交结果包括需求和用例。初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。
2. 细化阶段(elaboration):该阶段的目的是对问题域进行分析,建立系统需求和架构,确定实现的可行性和稳定性,提交结果包括系统架构,问题领域、修改后的需求及项目开发计划等相关文档。细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。
   
3. 构造阶段：完成所有剩余的技术构件和稳定业务需求功能的开发，并集成为产品，详细测试所有功能。构建阶段只是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制开发过程以优化成本、进度和质量。构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能(InitialOperational)里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。
   
4. 交付阶段：确保软件对最终用户是可用的。产品化阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量调整。在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布(ProductRelease)里程碑。

• IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的
  

       因为工期是合同中已经确定好了，而质量的把关是由客户与项目团队共同决定，范围／内容更多的取决于项目团队的选择，所以较易控制。

• 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？
  

  因为UP规定需求分析、设计、实现等流程都是有固定时间长度的，所以有较为明确的时间限制。而且每过一个迭代周期就有一个产品出现供测试使用，因此UP也为固定周期发布软件产品提供了依据。

2.项目管理使用

• 使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求