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前言
战略就是根据对公司内部(企业经营分析，产品分析，用户分析，营销分析等)和公司外部(行业分析，产业链分析，竞品分析等)进行综合判断下，做出未来公司要做什么的选择和不做什么的选择；以及如何把这个选择解读拆解给组织，通过指标和业务的有效指定和合作，将战略制定执行和落地的有效的闭环的路径。那战略包括哪些动作呢，可以看下图：
一、为什么需要战略？
1、当你有很多事情要做，但是不知道侧重点的时候。
2、当你看到一个机会，不知道要使多大力气的时候。
3、当你面临激烈的竞争环境，不知道怎么突围的时候。
4、当你面临着很多选择的时候，不知道选择哪条的时候。
5、当你确定了机会的时候，不知道怎么拆解为行动的时候。
6、当你开始行动，但是整个公司行动达不到一致的时候。
7、当你开始做事，但是不知道各个事情怎么联动的时候。
8、当你做了很多，但是不知道怎么样，是不是像上的时候。
二、中小企业也需要做战略吗？
1、中小企业面临的竞争环境更复杂，要突围。
2、中小企业能够all in的机会不多，一两次的机会都可能会前功尽弃。
3、中小企业内外部的资源不多，更需要集中精力。
4、中小企业的组织和管理不够完善，更需要目标管理。
5、中小企业每个季度和每年都得面临调整，更需要确定目标明确定位和公司保持一致。
三、战略的所有流程都需要走吗？
答案是肯定的。
首先谋是制定战略的最重要的环节，它是告诉我们事情做成是什么样子的，后面的拆解和执行都是围绕谋这个目标来展开。
其次是拆解，战略如果不拆解，大家都不知道自己的版块，也不知道如何实施。就像拿到一个项目，我们需要对功能进行拆解划分，不能一上来就咔咔咔就写代码。
再次就是执行了，不执行的战略是没有任何意义的。
执行完后我们需要复盘，达到了什么样子了，距离目标还有多远。复盘这个在我们日常生活中也是很重要的，知道哪里有问题，然后再改进。
复盘后，再进行制定战略，然后再次循环以后步骤，直到达到目标为止
流程图与参与角色如下：
三、战略执行的要点
1、全面收集信息的能力
就是需要我们具备从各个方面收集信息的能力，不管是从公司内部还是从公司外部。
2、对局势犀利的判断能力
面对众多的信息，需要有洞察力，有的看到的是绝路和碰壁，有的看到的是机会。
外部竞争对手强大，内部增长乏力，用户行为在演变。如何在错综复杂的局势中看到生的机会。
需要对局势有犀利的判断，这个就是我们所说的战略眼光。
3、做出选择的能力
战略是选择做了什么，并且全力以赴；战略也是选择不做什么，因为精力有限；战略是all in的选择，也是对其他机会的短暂放弃。敢于做出决策不含糊，不模糊，才能集中精力突破，这个就是战略果断。
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