这个是看到的某篇文章做个记录,因不是做产品的,只是学习这个思路,可能没有自己的一些见解,只是些学习笔记。
评估产品机会是作为产品的一向基本工作,那什么是评估产品机会呢?
简单的说,就是审核各种来源的想法,为产品找到一个方向,避免开发出不受欢迎的产品。主要有以下10个步骤:
1、产品要解决什么问题?
一个产品如果不能解决具体的问题,那人们为什么要用它呢?比如房子解决居住的问题,电商解决购物方面的问题等等。
2、为谁解决问题。
这个也就是我们常说的目标人群,你是为哪类人群服务的,一个产品肯定是不会满足所有人的需求,就像一个人不肯定被所有人喜欢一样。
基于用户圈层化的思想, 我们得弄清楚我们的目标人群是什么。
3、成功的机会是多大,评估市场规模。
这块蛋糕具体有多大,有没有头部玩家在里面,你的市场天花板在哪里,这个可以到很多行业资讯报告里面查找。
简单的来说,你进入一个增量市场,你就随便做个产品就能赚到钱,什么是增量市场?
有两个要素:1、用户数量即增长要素;2、竞争对手数量较少。但是如果你进入一个市场规模小的市场就意味着天花板很低,可以想象的空间小。
这个根据自身的目标去选择,不一定市场规模小的你就不能做,如果你有优势的话,市场就还是可以的。
那有人也会这样说,市场规模大的也会从蓝海到红海。其实红海蓝海是从竞争这个维度来判断的,而市场规模是从用户数量和增长规模这个维度来说的。
比如说瑜伽市场很大,但是也很红,但是孕妇瑜伽,小孩瑜伽呢。我们是不是可以从这些瑜伽市场去切入呢?
易经里面说过:太极生两仪,万事万物,相生相克。
4、量化产品是否成功。
这个需要具体的指标去量化,不能主观臆断。比如把能不能赚钱作为量化产品是否成功。或者产品销量多少。
每一个阶段产品量化标准是不一样的,比如滴滴前期不断烧钱圈用户,这个时候量化标准就是日活。
我们需要根据不同产品阶段去调节量化产品的标准。
5、竞品。
俗话说知己知彼,百战不殆。了解同类型的公司有哪些,了解它们的产品,便于我们不断优化产品。
6、自己做产品的优势。
我们为什么可以做这个产品,成功的优势是什么?分析自身的优势和不足。
要么你是产品好,要么是营销强,要么你供应链优势,要么你渠道广。这样你才能在巨大的竞争下脱颖而出,占据一定市场份额,能够活下去。
7、时机是否合适。
古人云:天时地利人和。
天时才是影响成功的最大因素,其次才是团队想法等。天时也就是:时间,技术,文化,资源。
有些时候光靠努力是不够的,就像一个人一样,不是说努力不重要,但是资源背景更重要,可以加速你成功。
8、产品如何推向市场。
有了产品后,如何去推向市场,都说:产品是生孩子,运营是养孩子。
9、产品成功的因素是什么?
也就是说产品的依赖因素和约束条件。你的产品是依赖用户的需求,用户的需求再变化,你的产品也是需要不断迭代的。
10、给出评估结果。
根据以上问题,做出合适的评估结果,包括:市场,产品,定位,营销等等,这样会大大提高你的产品成功率。