如何提高选品成功率

这个是看到的某篇文章做个记录，因不是做产品的，只是学习这个思路，可能没有自己的一些见解，只是些学习笔记。

评估产品机会是作为产品的一向基本工作，那什么是评估产品机会呢？

简单的说，就是审核各种来源的想法，为产品找到一个方向，避免开发出不受欢迎的产品。主要有以下10个步骤：

1、产品要解决什么问题？

     一个产品如果不能解决具体的问题，那人们为什么要用它呢？比如房子解决居住的问题，电商解决购物方面的问题等等。

2、为谁解决问题。

      这个也就是我们常说的目标人群，你是为哪类人群服务的，一个产品肯定是不会满足所有人的需求，就像一个人不肯定被所有人喜欢一样。

      基于用户圈层化的思想， 我们得弄清楚我们的目标人群是什么。

3、成功的机会是多大，评估市场规模。

      这块蛋糕具体有多大，有没有头部玩家在里面，你的市场天花板在哪里，这个可以到很多行业资讯报告里面查找。

      简单的来说，你进入一个增量市场，你就随便做个产品就能赚到钱，什么是增量市场？

      有两个要素：1、用户数量即增长要素；2、竞争对手数量较少。但是如果你进入一个市场规模小的市场就意味着天花板很低，可以想象的空间小。

       这个根据自身的目标去选择，不一定市场规模小的你就不能做，如果你有优势的话，市场就还是可以的。

       那有人也会这样说，市场规模大的也会从蓝海到红海。其实红海蓝海是从竞争这个维度来判断的，而市场规模是从用户数量和增长规模这个维度来说的。

      比如说瑜伽市场很大，但是也很红，但是孕妇瑜伽，小孩瑜伽呢。我们是不是可以从这些瑜伽市场去切入呢？

      易经里面说过：太极生两仪，万事万物，相生相克。

4、量化产品是否成功。

       这个需要具体的指标去量化，不能主观臆断。比如把能不能赚钱作为量化产品是否成功。或者产品销量多少。

      每一个阶段产品量化标准是不一样的，比如滴滴前期不断烧钱圈用户，这个时候量化标准就是日活。

      我们需要根据不同产品阶段去调节量化产品的标准。

5、竞品。

      俗话说知己知彼，百战不殆。了解同类型的公司有哪些，了解它们的产品，便于我们不断优化产品。

6、自己做产品的优势。

     我们为什么可以做这个产品，成功的优势是什么？分析自身的优势和不足。

     要么你是产品好，要么是营销强，要么你供应链优势，要么你渠道广。这样你才能在巨大的竞争下脱颖而出，占据一定市场份额，能够活下去。

7、时机是否合适。

      古人云：天时地利人和。

      天时才是影响成功的最大因素，其次才是团队想法等。天时也就是：时间，技术，文化，资源。

      有些时候光靠努力是不够的，就像一个人一样，不是说努力不重要，但是资源背景更重要，可以加速你成功。

 8、产品如何推向市场。

      有了产品后，如何去推向市场，都说：产品是生孩子，运营是养孩子。

  9、产品成功的因素是什么？

        也就是说产品的依赖因素和约束条件。你的产品是依赖用户的需求，用户的需求再变化，你的产品也是需要不断迭代的。

 10、给出评估结果。

        根据以上问题，做出合适的评估结果，包括：市场，产品，定位，营销等等，这样会大大提高你的产品成功率。