.net 转java 项目管理浅谈

@Tomato

1、角色定位

使命: 保证项目成功
职责: 履行研发项目经理的管理角色，通过自身的影响力,运用科学的项目管理方法和工具进行高效的项目管理

2、落实、细化需求

作为整个项目的项目经理，要把控项目的整体进度，所以对需求及细节一定要了解的非常透彻仔细。

需求下来时，一定要将需求细化到开发，不要只听表面需求，到最后开发的时候才发现无法落实。
eg: 哪怕是简单上传下载，也要确定细化到文件格式

3、人员调配

3.1、功能分配

很多时候，项目组成员能力都是参差不齐，这个时候人员模块分工，把合适的人放到合适的位置则显得尤为重要

1. 成员是否有其他项目在并行
2. 成员是否有类似项目经验
3. 成员之间是否熟悉
4. 重复功能、技术攻坚模块是否单独提出来

3.2、责任边界划分

大多数时候成员与成员之间的交互之中总有部分责任界限不够清晰，

1. 前后端对接方式不同 eg:返回文件流还是base64
2. 前端还是后端做 eg:项目经理要合理规定参数验证、分页、格