项目质量把控

1. 培养质量意识

首先，我认为培养质量意识至关重要且困难。除了个人质量意识外，让整个团队乃至整个公司都拥有质量意识是相当具有挑战性的。建立共同的质量价值观，将质量意识融入企业文化中，是关键所在。否则，仅凭中国人的“聪明”将不会行之有效。因此，我认为意识和价值观的形成是行动的基础，只有共同的价值观才能更好地执行规范。

2. 确定清晰的质量目标和标准

拥有质量意识之后，我们需要确立清晰的质量目标，以推动团队对质量负责。明确定义什么样的代码是高质量的，如每千行代码的bug数量要低于一定比例，并将bug按照影响程度划分等。质量必须作为评价研发人员绩效的重要指标。

3. 关键事项由关键人员把关（骨干团队力量）

假如您拥有一个由10名普通级别员工组成的团队，我建议将其调整为由1名高水平专家和5名普通员工组成，即使需要支付高水平专家5倍的薪水。让专家负责核心框架、系统设计、关键问题处理和确保其他人的质量控制。在软件开发中，如架构设计不合理或系统设计存在问题，修复代价可能非常高。因此，软件开发早期出现问题，带来的代价将更为昂贵，也更为显著。

4. 遵守编码规范

初入公司时参加编码规范培训，但随着经验积累，发现规范的重要性日益凸显。因为规范不当，如指针未初始化等，会导致严重问题，甚至造成死机等严重后果。编写大型软件不是单打独斗，定位和修复问题也不应仅限于修正自己的部分。整个团队应遵守一致的编程规范，提高程序可读性，减少错误出现。

5. 管理代码质量

不应过度依赖测试，虽然测试至关重要，但测试不是提高质量的唯一方法。应从代码源头抓起，在调试前确保高质量代码是有一定手段的。例如使用静态检查工具清除警告，进行代码审查和会议评审等。

6. 控制修改，控制变更

对于项目来说，修改问题引入新问题是一件非常可怕的事，这样除了让你的团队有改不完的问题之外，还很容易把新引入的问题遗留到更后端，造成更大损失，所以修改问题一定要谨慎评估影响，有其他人进行review，测试时也应全面覆盖，避免带来二次bug，尤其是在关键里程碑版本等。

7. 问题定位和回溯

首先不能在没定位出根因的情况下去做workaroud，这个是下策，因为这样不仅可能解决不了问题，还可能会带来更大的隐患。不能只改bug本身，要培养发起排查改进的习惯。
改正bug定位根因，且举一反三，比如有空指针问题，是不是可以使用代码检查工具，整体排查分析一下？
测试是质量的最后一道保障，如果测试都把问题遗漏了，一定要回溯，寻找遗漏原因，排查改进。

8. 团队协作和沟通

良好的团队协作和沟通是确保项目质量的关键。团队成员之间需要相互支持、密切合作，及时沟通问题和进展。建立开放式的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、解决方案和经验，避免信息孤岛和工作重叠，提高工作效率和质量。

9. 持续监控和评估

项目质量的监控和评估是持续不断的过程。定期审查项目进展、问题和质量指标，及时发现和解决潜在问题，确保项目按时交付且符合质量要求。利用数据驱动的方式进行项目质量分析和改进，实时调整和优化项目管理和执行策略。

总的来说，提高项目品质需要团队成员共同努力、持续学习和改进，确立清晰的质量目标和标准，规范团队工作流程，加强团队协作和沟通，以及及时监控和评估项目质量。通过这些方法和实践，可以有效提升项目质量，确保项目顺利进行并取得成功。