系统分析与设计作业2

系统分析与设计课程作业2

1.简答题

1.1 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型(含原型方法)的优缺点。

  1. 瀑布模型
    优点:瀑布模型要求软件开发严格按照需求 ->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以 组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段,可以保证整个软件产品较高的质量,保证缺陷能够提前的被发现和解决。采用瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握,使系统具备良好 的扩展性和可维护性
    缺点:对于前期需求不明确,而又很难短时间明确清楚的项目则很难很好的利用瀑布模型.另外对于中小型的项目,需求设计和开发人员往往在项 目开始后就会全部投入到项目中,而不是分阶段投入,因此采用瀑布模型会导致项目人力资源过多的闲置的情况,

  2. 增量模型
    优点:采用增量模型的优点是人员分配灵活,刚开始不用投入大量人力资源。如果核心产品很受欢迎,则可增加人力实现下一个增量。当配备的人员不能在设定的期限内完成产品时,它提供了一种先推出核心产品的途径。这样即可先发布部分功能给客户,对客户起到镇静剂的作用。此外,增量能够有计划地管理技术风险。
    缺点:1.由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的,所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分,这需要软件具备开放式的体系结构。
    2.在开发过程中,需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型,但也很容易退化为边做边改模型,从而是软件过程的控制失去整体性。 3.如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理,则必须做全盘系统分析,这种模型将功能细化后分别开发的方法较适应于需求经常改变的软件开发过程。

  3. 螺旋模型
    优点:螺旋模型最大的价值在于整个开发过程是迭代和风险驱动的.通过将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中, 实现了随着项目成本投入不断增加,风险逐渐减小.以帮助我们加强项目的管理和跟踪,在每次迭代结束后都需要对产出物进行评估和验证,当发现无法继续进行下去时可以及早的终止项目.
    缺点:需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识,在风险较大的项目开发中,如果未能够及时标识风险,势必造成重大损失;会增加开发成本,延迟提交时间

1.2 简述 UP 的三大特点,其中哪些内容体现了用户驱动的开发,哪些内容体现风险驱动的开发?

  1. 用例驱动
  2. 以架构为中心
  3. 受控的迭代和增量开发
    (1)(3)体现了用户驱动的开发,都与用户以及用户需求有关
    (2)(3)体现了风险驱动的开发,以架构为中心在构建架构的时候就考虑到了风险的规避,而迭代和增量开发在开发的过程中时刻考虑风险,可以随时停止。

1.3 UP 四个阶段的划分准则是什么?关键的里程碑是什么?

  1. 先启阶段(inception):该阶段的主要目的是建立项目的范围和版本,确定项目目标的可行性和稳定性,结交结果包括需求和用例。生命周期目标里程碑,包括一些 重要的文档。
  2. 精化阶段(elaboration):该阶段的目的是对问题域进行分析,建立系统需求和架构,确定实现的可行性和稳定性,提交结果包括系统架构,问题领域、修改后的需求及项目开发计划等相关文档。生命周期体系结构里程碑,。包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进 化原型、初始版本的用户手册等。
  3. 构建阶段(construction):增量式开发可以交付给用户的软件产品。初始运行能力里程碑包括可以运行的软件产品、用户手册等,它决定了产品是否可 以在测试环境中进行部署。
  4. 提交阶段(transition):目的是将软件产品交付给用户。产品发布里程碑。确定最终目标是 否实现,是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在 一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。

1.4 IT 项目管理中,“工期、质量、范围/内容” 三个元素中,在合同固定条件下,为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的

  • 因为工期、质量在合同确定的时候已经随之确定,必须达到合同中所规定的程度,而相比之下,范围/内容可以在开发的过程中通过不断的增量和迭代扩大和完善,所以相比之下易于控制。

1.5 为什么说,UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据?

  • 因为UP每个迭代周期时间长度固定,并且每个迭代周期固定有4个阶段,每个阶段结束都有一个里程碑,并在阶段结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话,可以允许项目进入下一个阶段。当一次迭代周期结束后可以考虑是否推出一个中间版本,降低市场风险。

2 项目管理使用

使用截图工具(png格式输出),展现你团队的任务 Kanban,请注意以下要求

  • 每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果
  • 每个人的任务是1-2项。
  • 至少包含一个团队活动任务
    团队任务
    个人任务
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