第二篇 PRINCE2体系与PMI体系在组织架构方面的差异

第二篇 PRINCE2体系与PMI体系在组织架构方面的差异
项目团队的角色分离是Prince2体系和PMI体系的重要区别之一，PMI体系中的项目经理是包揽一切工作，而Prince2是将项目的指导和管理分开，重点关注项目的指导，并采用例外管理原则。项目管理的机构分为四个层级，其中三个为项目管理团队。

1. 公司级管理。这个层级位于项目管理团队之外，但为项目的授权负责。
2. 指导。项目管理委员会的职责是在公司确定的范围内，负责项目的总体指导和管理。
3. 管理。项目经理在项目委员会给定的权限范围内负责项目的日常管理。
4. 交付。团队经理的职责是通过管理专业团队以恰当的品质，在去定时间和费用的范围内交付项目产物。