PMP学习笔记二（预测-项目整合管理）

最新推荐文章于 2024-05-28 11:44:38 发布
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项目整合管理
整合管理概述 启动、规划、执行、监控、收尾
分解成7个子过程
制定项目章程 项目前期流程 需求评估→商业论证→项目章程
项目章程的编制与审核 项目经理与发起机构合作编制
由发起人进行批准和发布，项目经理无权批准
项目章程的内容 高层级信息（颗粒度比较大、粗略）
项目章程的作用 正式批准项目成立
授权项目经理使用组织资源
最低0.47元/天 解锁文章
qq_34572822
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专栏目录
PMP考试-学习笔记-1.doc
12-01
PMP考试最新版(包含敏捷)完整考试笔记，本人最新总结，5A验证通过 包含项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、相关方管理、敏捷、专题总结和 答题技巧
PMP争议题：变更请求的提出
来啊 快活啊
11-27 1088
PMP争议题：变更请求的提出
PMP之预测部分
挑灯看剑的博客
05-12 1004
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。制定项目和产品详细描述的过程识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程，将工作包分解为进度活动项目管理计划（范围基准、进度管理计划）专判分解滚动式规划（详细规划近期，粗略规划远期）会议活动清单活动属性里程碑清单以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险的相对优先级。
解决被折PMP磨透的先分析还是先变更
sinat_27274741的博客
12-05 1913
相关方（客户）提出的变更，需要客户提出变更请求，项目团队分来析，然后提交CCB审批 项目团队发现的，项目内部分析，然后提交变更请求 看懂这张图，再回头看变更是不是该先分析，再错你来打我 ...
PMP备考错题集-冲刺题一
sun_meiko的博客
11-10 4756
2022.11.27,PMP备考冲刺。
项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系
读过几年书
03-11 3035
5 大项目管理过程组： 启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以...
PMP考前冲刺题——错题集
qq_41878358的博客
03-07 1791
PMP考前冲刺题——错题集
2022年PMP报考指南
lhlyy77的博客
08-10 159
神州巨龙的历届学员来自各行各业，有IT、互联网，也有建筑、制造业，还有金融、通信，近年来，汽车、翻译、法律、餐饮业等行业学员比例也在逐渐增大。考试内容：基于项目管理知识体系指南PMBOK®Guide第六版，考察五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），90%预测型+10%敏捷型。考试内容：基于项目管理知识体系指南PMBOK®Guide第六版，考察三大新领域（人、过程、业务环境），50%预测型+50%敏捷型。考试形式：（或将更新为）180题，单选题、多选题、匹配题、热点题及填空题。...
PMP笔记
jpkopkop的博客
04-26 1583
PMP笔记
PMP笔记记录
qq_30976013的博客
06-30 1656
PMP笔记
PMP考试笔记-思维导图-整合管理思维导图.pdf
10-24
PMP考试笔记-思维导图-整合管理思维导图 ，含所有第四章整合管理的内容
PMP2022项目管理知识学习笔记合集.pdf
01-13
2022年最新 pmp项目管理学习笔记
PMP2021项目管理知识学习笔记合集.rar
06-12
PMP2021项目管理知识学习笔记合集
PMP项目管理资格认证-4.项目整合管理.pdf
01-19
PMP项目管理知识学习总结,在工作中和生活中经常会遇到各种问题,在学习项目管理后我们可以从另一个角度和方式去解决问题,同时项目管理的学习也是职业生涯中不可或缺的一项技能。
pmp考试中项目变更请求的处理流程
wyqwilliam的博客
03-22 3037
PMP学习笔记一（预测）
qq_34572822的博客
09-19 224
PMP
PMP——第4章 项目整合管理
weixin_44103924的博客
02-24 2919
项目整合管理 项目整合管理包括对项目管理过程组内的各种过程和项目管理活动而进行识别、定义、组合、统一与协调的各种过程和活动 在项目管理中，“整合” 兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应贯穿项目始终 项目整合管理包括进行以下选择： ...
PMP笔记 第4章 项目整合管理
weixin_43369357的博客
07-31 755
pmp学习笔记
书籍学习|基于SprinBoot+vue的书籍学习平台(源码+数据库+文档)
最新发布
JIngJaneIL的博客
05-28 1049
首先,论文一开始便是清楚的论述了平台的研究内容。其次,剖析平台需求分析,弄明白“做什么”,分析包括业务分析和业务流程的分析以及用例分析,更进一步明确平台的需求。然后在明白了平台的需求基础上需要进一步地设计平台,主要包罗软件架构模式、整体功能模块、数据库设计。本项目软件架构选择B/S模式和java技术，总体功能模块运用自顶向下的分层思想。再然后就是实现平台并进行代码编写实现功能。论文的最后章节总结一下自己完成本论文和开发本项目的心得和总结。通过书籍学习平台将会使书籍学习各个方面的工作效率带来实质性的提升。
pmp项目管理师学习内容下载
05-15
PMP（Project Management Professional）项目管理师是全球认可的最具权威性的项目管理人员认证之一。这个证书对项目管理领域的从业人员具有很高的价值和参考性。想要成为一名优秀的PMP项目管理师，需要通过考试，但是考试前需要学习一些内容。 PMP项目管理师学习内容可以从多个方面入手，主要包括以下几个方面： 1、基础知识：学习项目管理的基础知识和理论。 2、项目整体管理：了解项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的管理。 3、项目干系人管理：学习如何管理干系人，包括项目利益相关方的沟通和管理。 4、项目时间管理：学习如何规划时间，包括工期计划、进度控制等。 5、项目成本管理：学习如何管理成本，包括成本计划、成本控制等。 6、项目质量管理：学习如何管理项目质量，包括质量计划、质量控制等。 7、项目资源管理：学习如何有效地管理资源，包括人员管理、设备管理等。 8、项目沟通管理：学习如何进行项目沟通和管理。 以上几个方面是学习PMP项目管理师的基础内容。学习材料可以从PMBOK（Project Management Body of Knowledge）或其他认证机构提供的教材中获取。此外，还可以从网上的各种资料、培训课程等渠道获取相关知识。最重要的是需要按照PMP认证考试大纲的要求进行关注，这样才能够成功的通过认证考试。

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