「启智好文」浪潮之巅 奔腾的芯 英特尔公司

I.Result

1. 从1968年只配做低端小本生意的硬件公司，发展成为全球最大的半导体公司

II. Evaluation

1. 机会，也许一次就够了。书中原话，

“虽然8086是我们今天所有IBM PC处理器的祖宗，但是，当时连Intel自己也没有预想到它的重要性，用格鲁夫的话讲，就连他也没有想到计算机能进入家庭。… IBM为了短平快地搞出PC，也懒得自己设计处理器，拿来Intel的8086就直接用上了。结果，Intel一举成名。”

2. 跟IBM一样，要善于丢掉包袱。专注，扬我所长。书中原话，

“日本的半导体工业集中在技术含量低的芯片上，如存储器等芯片，而全世界高端的芯片工业，如计算机处理器和通信的数字信号处理器的设计都在美国。20世纪80年代，Intel果断停掉传统的内存业务，将这个市场拱手让给了日本人，从此专心做处理器。当时日本半导体公司在全世界挣了很多钱，日本朝野一片欢呼，认为他们打败了美国人。其实，这不过是Intel等美国公司弃子求势的一招棋。”
“虽然Intel公司宣布2012年与摩托罗拉及Google一道，力图把它为上网本设计的Atom处理器用在手机上，但是业界人士都怀疑它的性能和功耗比能否跟诸多ARM处理器竞争，后来事实也证明高功耗低性能的Atom处理器在移动终端上无法和高性能的ARM处理器竞争。今天Intel基本上已经退出了移动设备市场。”

3. 精诚合作，好的伙伴很重要
   微软，就是Intel的好伙伴，从一开始两家都是不起眼的小公司，后来合作，分工明确：微软做操作系统，Intel做处理器。最终，两家打造出Wintel生态，垄断了PC市场
   这其中，可能大有转机。如果Intel选择不与微软合作，那必定是死路一条，因为从技术角度来讲，CISC的性能是远没有RISC好的。如果光拼技术，Intel可能早就被IBM和摩托罗拉等RISC公司淘汰了
   但是，成功往往不仅仅只靠技术。对于公司而言，成功更靠市场，有人埋单才是王道。微软，就是帮助Intel称霸PC市场的唯一推手。相比于只识高低电平的冰冷硬件，用户更在乎业务层的应用软件，而这正是微软最擅长的技术
4. 如果不能逆转错误方向，那么就将错误进行到底。书中原话，

“事实证明这个产品不是很成功，显然，市场的倾向说明了用户对兼容性的要求比性能更重要。因此，Intel在RISC上推出80960后，就停止了这方面的工作，而专心做“技术落后”的CISC系列。在整个20世纪90年代，只有Intel一家坚持开发CISC的处理器，对抗着整个处理器工业界。”

5. 学会摸着“Intel”过河。书中原话，

“AMD不同于Intel以往的对手，它从来没有另起炉灶做一种和Intel不同的芯片，而是不断推出和Intel兼容的、更便宜的替代品。AMD的这种做法和它的基因有很大关系。从血缘上讲，AMD算是Intel的族弟，也是从仙童半导体公司分出来的，也在硅谷，只比Intel晚几年，而且也和Intel一样，从半导体存储器做起。”

6. 竞争中保持优势，但别把对手彻底打死，俩家共分天下总比一家垄断的好。书中原话，

“在整个20世纪90年代，Intel和AMD虽然总是打打闹闹，但是它们在开拓x86市场，对抗CISC的工作站芯片方面利益是一致的。因此，它们在市场上的依存要多于竞争。”
“从那时起直到今天，Intel对AMD一直保持着绝对的优势，可以非常自如地把控住这个小的竞争对手了。”
“总体来说，Intel并不想把AMD彻底打死，因为留着AMD对它利大于弊。首先，它避免了反垄断的很多麻烦。其次，留着AMD这个对手对Intel自身的技术进步有好处。”

7. 世间没有一劳永逸的事。只有不断创新，不断突破，才能常青。书中原话，

“Intel无疑是过去几十年信息革命大潮中最成功的公司之一。但是由于长期找不到新成长点，业界普遍认为它随着个人电脑时代的过去而进入了中老年期。”

III. Time line

• 1968年，Intel成立
• 197x年，Intel遭遇前所未有的发展困境，摩尔接替创始人诺伊斯担任Intel的CEO，但实际负责运营该公司的是他的学生格鲁夫，从此Intel开始快速发展
• 1978年，Intel开发出8086微处理器，后被用作IBM PC的CPU
• 1986年，Intel公司上市
• 1987年，安迪·格鲁夫正式担任Intel的CEO，Intel开始了快速发展的10年，并成为全球最大的半导体公司
• 2012年，Intel宣布重返移动终端市场，但是效果不佳