企业外购型项目如何做好项目管理工作

根据大多数企业型项目的实际情况，简单介绍外购型或外包开发型项目如何开展项目管理工作。

1项目规划

1.1明确需求

分析并梳理需求清单的方式大致分为两类：1、可直接作为需求的需求清单，2、应用场景描述性文档。对于前者，可直接整理生成需求文件，对于后者，需首先转对其应用场景进行归类，或针对其主线工作流程进行梳理，梳理、归类之后再将各场景描述转化为需求清单，或者由技术人员直接转换为功能描述性清单（此方式并不推荐）。

1.2需求跟踪矩阵

为详细记录需求来源、分类、目标、成果对应关系、需求确认过程，可制定需求跟踪矩阵，并可通过需求跟踪矩阵方便后期投入产出分析。需求跟踪矩阵如下有两种形式可供参考：

1.3WBS

WBS即工作分解结构，可以按照项目→任务→工作→日常活动顺序分解，同时，最好能制作成WBS词典&#